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LG 전자의 인도 진출 현황
① 진출 결정 시장
세계의 주목
세계는 인도에 깊은 관심을 가지고 주목하고 있다. 1991년 시작된 신산업정책에 의해 경제자유화가 급진전되어 인도에도 시장경제의 물결이 밀어닥치고 있기 때문이다.
열린 9억의 시
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있다. 그러나 두 번째인 경우는 현재 기업의 수익성이 좋지 못하기 때문에 나타난 것이다. 따라서 이 비율을 통해서 LG상사가 시장에서 평가되고 있는 위치와 성장성 및 수익성을 파악할 수 있다.
주가수익비율 = 주가/주당순이익 (배)
(3) 주가
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LG정보통신은 베트남의 이동사업체 참여하기 위해 장비공급자로서 장비만을 공급하는 것과 방비공급뿐만 아니라 운영까지 하는 두가지 방법을 고려하였다. 즉 SK텔레콤과 공동진출을 모색함으로써 장비공급과 운영을 같이 하겠다는 것이다.
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LG전자의 인도네시아 진출
1 서론
1.1 현재 상황과 문제 제기
인도네시아의 수도인 자카르타에서 서쪽으로 약45km 떨어진 "땅그랑" 공단. 이 공단 내에 위치한 LGEDI 공장에서는 요즘 더위도 잊은 채 전 생산라인이 풀 가동되고 있다. 인도네시
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로써 구매자의 교섭력을 증대시킨다.
셋째, 구매자들이 공급선을 바꾸는 데 많은 전환비용이 든다면 구매자의 교섭력은 떨어진다. 예를 들어 플라스틱 가공업체는 LG화학에서 포모사로 납품업체를 바꾸는 데 거의 비용이 들지 않는다. 이와
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한 것을 비롯 에어컨, PC모니터, DVD플레이어 부문에서도 1위의 점유율을 차지했다. 이데일리 피용익 기자. 2006.03.29
LG전자 브라질법인은 지난 95년 개발부터 생산, 판매, 서비스까지의 전 기능을 현지완결형 형태로 진출해 고도성장을 이어가고
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TV,세탁기 등 7개 품목 ‘No.1 브랜드 인증’ 획득
-2004년 :[중앙일보/국가브랜드경쟁력지수] TROMM, Whisen(1위), XCANVAS, DIOS, TjinkPad(2위), Cyon(3위)
HD급 Single Scan PDP 대통령상 수상
LG전자 CES서 업계최다 17개제품 혁신상 수상
-2003년 : LG전자 PDP TV,「2003
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LG라는 매우 커다란 브랜드 파워를 가지고 있는 모기업에서 분리해 나오면서 많은 사람들에게 우려를 샀다. LG eshop자체가 초기 고객들을 이끌어 오는 데에 모기업 LG의 영향이 적지 않았기 때문이다. 또한 LG eshop의 상품에 대한 신뢰성을 더해
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LG CNS는 컨설팅부터 시스템의 구축, 운영은 물론 네트워크. 보안 등 토털 IT 서비스체제를 가지고 모든 IT 자원을 통합 관리하는 IT 아웃소싱 서비스와 IT를 포함한 업무 프로세스 전체를 아웃소싱 하는 BPO 서비스를 제공함으로써 공공, 제조, 유
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LG 전자의 경우, 국내의 시장이 거의 포화된 상태인데다가, 경쟁 업체들과의 경쟁이 어느 정도 무르익은 상황에서 새로운 이익 창출을 위한 돌파구로 중국을 택한 것이다. 지리적 근접성 면, 시장의 규모 면, 그리고 잠재적 발전 가능성으로 볼
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