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- 구입하고 싶은 물건은 꼭 산다
- 제품을 주문하면 매일매일이 기다려진다 - 구입할때 박스의 품질도 중요하다. - 메뉴얼은 거의 읽지 않는다. - 남들이 다 사는것을 사지 않는다. - 물건을 구입할때 물어보는 대상 1호이다. - 사고난
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첫번째 선택을 받을 것인가
6) 제품 또는 서비스를 어떻게 고객에게 전달할 수 있을까
7) 환경 및 산업 트렌드 경향은 어떠한가
8) 기술적 환경 및 트랜드 경향은 어떠한가
9) 누가 경쟁자인가
2. Capability Evaluation(경쟁력 분석)
1) 현재 기업이
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디지털 경제시대), 이프레스
권순근(2004) 기업간(B2B) 전자상거래와 e-Marketplace, 삼우사
한동철(2004) 공급사슬관리 SCM, 시그마인사이트컴
김제홍(2004) e-비즈니스 개론, 범한
김성홍(2002) e-Marketplace의 현황과 전망, 정보화동향분석, 한국전산원
박
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디지털 시대의 경영 환경에서 불확실성은 더 이상 회피할 수 없으며 오히려 기업이 적극적으로 활용해야 할 요소이다.
급속한 기술개발과 다양화 되어가는 소비자의 기호, 또한 세계 유수 기업들과 경쟁등은 우리나라 기업들에게 있어 위협
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시대의 지역사회복지관 운영실태와 개선방안에 관한 연구』,
동국대학교 대학원 석사학위논문 (2001).
이수영, 『사회복지관 운영실태와 개선방안에 관한 연구 (서울특별시 중심으로)』,
숭실대학교, 석사학위 논문 2001.
이방춘, 『지역사회복
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Digital Divide)의 현황과 대응방안’ 건국대, 2002. <목 차>
Ⅰ. 연구의 배경과 목적
1. 디지털 정보격차의 개념
2. 디지털 정보격차의 연구의 중요성
3. 연구의 목적과 방법
Ⅱ. 정보격차의 이론
1. 정보격차가 축소될 것이라는 보는 확산
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기업, 지역적 문화적 특성 등을 다각적으로 고려할 필요성이 높아졌다는 점에서 그 중요성이 제기된다. 이를 위해 중국 특성에 부합한 마케팅 4P 전략 도입, 국가 브랜드이미지 강화, 중국진출기업간 마케팅 협의회 구성 등을 고려해 볼 수 있
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디지털 환경의 도전
III. 인터넷 서비스 제공자 책임의 한계와 관련된 사례 및 시사점
1. 저작권 침해와 인터넷 서비스 제공자 책임 한계와 관련된 사례
2. 사례의 시사점
IV. P2P 방식의 컨텐츠 유통과 공정이용 조항의 적용
1. 냅스터 사례
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를 돕기 위해 이론적 배경을 먼저 고찰해보고, 디지털금융의 발전과 지급결제부문의 변화를 살펴본 후, 디지털금융시대 도래에 따라 금융안정을 위한 지급결제서비스의 발전 방향에 대해 제시하고자 하였다.
이를 위해 지급결제서비스의 현
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디지털 경영전략」, 21세기북스
형민우(2003), 전자부품 산업의 성공전략, LG주간경제
2. 해외문헌
Kang, John(2001), 「기업의 성공적인 SCM 전략」, OpenTide
Aldrich, Douglas F.(1999), \"Mastering the Digital Marketplace\", John Wiley & Sons
David, P.(1999), \"Digital Technology an
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리는 예상치 못한 문제가 발생했을 때 원인에 집중하고, 현재 팀이 가진 가능성을 생각하고, 문제를 해결하기 위해 서로를 비난하기보다는 앞으로 나아가야 한다는 것을 배웠습니다.
5. 디지털금융 전환 시대에 DGB 대구은행의 현재 위치와 앞
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할 수 있는 자동차를 만들어내는 기아자동차에 지원하는 것은 제가 그동안 발전시켜온 디지털시대에 맞는 기술력을 바탕으로 고객 맞춤 신기술을 생산해 내는데 역할을 할 수 있을 것으로 생각하기 때문입니다. 저는 기계공학을 전공하면서
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이제는, 대한민국 기술의 중심에 서있는 삼성전자에 지원하고자 합니다.
끊임없이 새로운 기술이 등장하는 디지털시대에서 세계시장을 선도하는 삼성전자를 만들겠습니다. 포기하지 않는 도전정신과 하늘을 감동시키는 끈기와 노력으로 미
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디지털시대에 걸맞게 창의적이고 진취적인 자세로 귀사와 함께 커가고 싶습니다. 읽어주셔서 감사합니다.
5.맺음말
“건축을 꿈꾸다.”
저는 전공 관련 업무를 하게 되기를 학수고대하고 있습니다. 본인은 아버지가 건축업게 종사하셨기 때
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디지털시대의 즐거움을 주는 ‘온라인 엔터테인먼트 창조자’로 성장해 왔음을 확인할 수 있었습니다.
웹젠 스스로 큰 회사가 아니라 고객에게 즐거움과 재미를 제공한다는 웹젠의 존재가치에 집중하고, 이에 따라 작은 회사, 빠르고 강한
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