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업이 한정된 자원을 지원하는 것은 대기업이 할 수 없는 틈새에서 새로운 시장을 만들어 세계에 기여하기 때문이다. 하지만, 오늘날 창업자나 지원자 모두 스타트업이 왜 중요한지 이해하지 못하는 것 같다. 스타트업의 사회적 역할에 대해
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전략적 활용
6.5. 기술 혁신과 사회적 가치 창출
6.6. 파트너쉽과 현지화 전략
6.7. 규제 환경과 리스크 관리
6.8. 지속가능한 성장을 위한 장기 전략
6.9. 디지털 전환 시대의 기회
6.10. 결론: 새로운 실크로드의 디지털 개척자가 되기
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스타트업들이 속속 등장하고 있으며, 기존 기업들도 이러한 시대 변화에 맞게 자사의 제품이나 서비스를 개편함으로써 변화를 꾀하고 있다. 기존의 제품 및 서비스들은 공급자 중심의 일괄적인 제공의 형태가 많았다고 한다면, 4차 산업혁명
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업혁명이 시작됐다, 기계가 소통하는 사이버물리시스템을 주목하라, 2014.
박형민, 주요국의 제4차 산업혁명 대응전략 비교, 한국산업기술진흥원 KIAT, 2016.
요준석 외, 4차 산업혁명에 대응하는 투자유치 전략수립에 관한 연구, KOTRA, 2017.
이유
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4차산업혁명위원회(2017), 혁신성장을 위한 사람 중심의 4차 산업혁명 대응계획 I-KOREA 4.0
김승택(2017), 제4차 산업혁명 도래에 대한 시각, Deloitte Anjin Review No.9, Deloitte Korea, 38-45
김진하(2016), 제4차 산업혁명 시대, 미래사회 변화에 대한 전략적 대
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