|
농심의 중국 시장 진입 및 확대 전략,’ 국제경영리뷰, 제14권 제3호, pp. 145-179.
장세진(2009), 글로벌경영: 글로벌경쟁시대의 국제경영, 박영사
채서일, 유창조(1999), ‘농심의 성공사례연구: 라면시장의 후발 주자가 강력한 리더가 되기까지,’
|
|
|
라면시장의 후발주자 농심, 업계리더가 되다!
1. 라면의 현재와 오늘 : 라면, 소비자들로부터 꾸준한 사랑을 받다!
2. 후발주자 농심의 반란 : 다윗, 골리앗을 이기다!
3. 농심 성장의 핵심역량 : 차별화지향의 모방전략
4. 신라면의 등장 : ‘
|
|
|
위해서는 지속적인 노력이 필요하다고 할 수 있다. 신제품 개발과 새로운 서비스를 고객에게 제공해야 한다. Ⅰ. 라면 분야 1위기업
Ⅱ. 후발주자의 위협
Ⅲ. 소비의 다양화
Ⅳ. 해외시장 진출
Ⅴ. 생수사업 역량강화
|
|
|
농심에게 더 많은 기회를 부여할 것으로 보인다.
4) 위협(Threat)
① 중국 시장 선점 기업
딩신과 퉁이는 이미 중국 라면 시장에서 각각 40%, 20% 점유율을 차지하고 있다. 선 점효과가 강한 시장에서 후발주자인 농심은 겨우 2%를 차지하고 있을 뿐
|
|
|
시장 점유율은 곤두박질을 하기 시작하였다. 이에 농심 신라면도 후발주자 혹은 경쟁기업을 항시 주시하는 태도를 잃지 말아야 할 것이다.
그리고 농심 신라면 음식점(대리점형태)을 차리는 것도 상당히 신선하다고 본다. 맥도널드 같은 프
|
|
 |
시장에서 계속 선전할지는 미지수이다. 하지만 우리는 레인콤이라는 세계적인 기업을 통해 우리 중소기업들의 가능성을 엿볼 수 있다. 휴맥스, 엠텍비젼과 같은 그들의 성장 잠재력은 무한하다.
삼성전자가 반도체 시장의 후발주자였음에도
|
|
|
시장의 후발자로 발을 들인 크리스피크림의 마케팅 전략에 흥미를 가지게 되었다. 도넛과 커피를 전문으로 하는 미국계 ‘크리스피 크림 도넛(Krispy Kreme Doughnuts)’은 롯데 그룹과 제휴하여 2004년 12월 서울 신촌에 1호점을 연 이후 매달 평균 15
|
|
 |
시장의 후발주자였지만 꾸준한 혁신과 노력으로 사업개시 1년 후부터 국내 선두자리를 놓치지 않고 있습니다. 또 국내 시장에서의 성공에 만족하지 않고 글로벌기업으로의 재탄생을 위해 개혁의 고삐를 놓지 않고 있습니다. 이런 귀사에 제
|
|
 |
다. 앞으로 조선시장은 드릴십과 같은 고부가가치 특수선 위주로 탈바꿈 하지 않으면 중국등 후발주자에게 시장 주도권을 빼앗길 수도 있다고 생각하며, 미래사회에서 삼성중공업이 업계 1위를 넘어 글로벌 프론티어 회사로 성장하는데 일조
|
|
 |
격적이고 새로운 것을 만들어 가는 과정에 동참하고 싶다는 강한 의욕이 생겼습니다. 시장점유율 2%의 후발주자로 시작한 현대카드는 2009년 업계 2위로 올라섰습니다. 그러나 저는 삼성카드에 입사하여 3년 이내에 국내 시장 점유율 1위라는
|
|
 |
시장에 있어서는 후발주자의 위치에 있지만, 제1호 강남 PB센터 개설 등 개인금융에 대한 적극적인 투자와 중소기업금융 리더로서의 저력을 토대로 시장을 선도할 것이라 확신합니다.
'IBK의 대표 PB'라는 비전을 갖고 10년간 영업점에서 다음
|
|
 |
시장에는 외국계 커피전문점인 스타벅스의 '비아'를 비롯해 롯데·동서·남양유업 등 대기업 제품들이 이미 포진해 있는 상태인데 후발주자로서 기존 제품들과의 차별화되고 혁신적인 전략으로 이디야커피의 시장우위를 점하겠습니다. 저는
|
|
메뉴펼치기
