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이병호, 강의교수/ 신봉섭 -서론
-본론 &결론
1. NC Soft의 해외진출 전략 및 첫 해외진출 전략을 대만으로 간 이유
2. 라이센싱을 이용한 진입방법의 결정과정
3. 향후 Globalization을 추구할 때, 라이센스 모델의 지속적 적용가능성
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2-(2)대만사용자들의 정서에 맞춤
3. 라이센싱의 정의와 NCsoft의 라이센싱을 이용한 전략
3-(1)라이센싱의 정의
3-(2)NC soft의 라이센싱
결론
4. Globalization을 추구시 라이센스 모델의 지속적 적용가능성
5 . 참고문헌
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전략
2. 엔씨소프트의 글로벌전략수립시 첫 해외시장진출을 대만으로 간 이유
3. 라이센싱을 이용한 진입방법의 결정과정
4. 향후 Globalization을 추구할 때, 라이센스 모델의 지속적 적용가능성
5. 엔씨소프트의 새로운 전략 방향
참고문헌
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평가시스템
Ⅶ. 기술거래의 사례
1. 기술판매
1) D기업(대기업)
2) J기업(중소기업)
3) L기업(대기업)
2. 기술구매
1) B기업(중소기업)
2) T기업(중소기업)
3) S기업(대기업)
Ⅷ. 향후 기술거래의 실천 과제
Ⅸ. 결론
참고문헌
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advantage)
2) 기업의 경쟁우위(competitive advantage)
3. 글로벌전략의 차원
4. 글로벌경영전략의 유형과 결정요인
1) 글로벌경영전략의 유형
2) 글로벌경영전략의 유형을 결정하는 요인
Ⅱ. 다양한 기업의 경영전략 사례
참고문헌
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