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아모레퍼시픽은 직원들의 생활 안정을 위한 복리후생으로 직원들의 생활안정과 내 집 마련의 꿈을 실현하기 위해 주택구입이나 전세자금에 대하여 저리로 지원하고 있고, 직원의 자녀교육에 대한 재정적인 부담을 덜어줌으로써 회사와 가정
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회사의 교환 비율은 아모레퍼시픽 1주당 태평양 3.38주로 정해졌다. 6개월 전 인적 분할 때 아모레퍼시픽 1주당 태평양 주식은 채 2주가 안 됐던 것과 비교하면 아모레퍼시픽의 가치가 그만큼 높아진 것이다. 이때 대주주인 서경배 태평양 사장
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아모레퍼시픽 중국진출전략및 성공요인분석
(1) 적극적인 현지화전략
아모레퍼시픽은 철저한 현지화 전략을 실천하기 위해 선양과 상하이에 자회사를 세우고 현지에 sales office와 production center를 설치함으로써 소비자와의 친밀감을 증대시키
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회사: 1).아모레퍼시픽(산업법인) (AMOREPACIFIC) 2).퍼시픽글라스 3).장원산업
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아모레퍼시픽이 해외진출은 국내시장이 포화상태에 이른 데 따른 불가피한 선택이었다. 1990년대 들면서 랑콤, 샤넬, 에스티로더와 같은 해외 명품 브랜드가 국내시장의 30%이상을 점유하여 국내업체들을 압박했으며, 더욱이 미샤, 더페이스샵
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아모레 브랜드 발매
1992, 1 - 경영이념( 인류봉사, 인간존중, 미래창조) 선포
1993, 3 - (주)태평양으로 사명 변경.
2001, 9 - 설록차 뮤지엄 오 설록 개관(제주도 서광다원)
2006, 6 - 지주회사인 (주)태평양과 사업회사인 (주)아모레 퍼시픽으로 분리
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아모레퍼시픽의 실행목표와 의지를 나타냄)
회사의 글로벌 비전인 Asian Beauly Creator는 ASIAN BEAUTY (내면, 외면의 아리따움)의 품격 있는 문화를 지향하며 회사의 구체적 실행 목표인 GLOBAL TOP과 10개의 MEGA BRAND를 달성하고자 하는 의지를 담고 있다
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아모레퍼시픽은 한국에서 marketing-oriented된 회사로 꼽힌다. 그래서 중국에서도 고객에게 양질의 서비스를 제공하며, 집중화된 유통경로 관리를 하고 있다.
(4) Promotion (촉진전략)
- 광고 : 한류의 영향과 스타마케팅
중국, 동남아 등지에서 지
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회사 아모레퍼시픽 창립
2014년 – 중국 생산연구 물류 통합 허브 상하이 뷰티사업장 준공
2016년 – 아모레퍼시픽 그룹 국내업계 최초 WWD 세계 100대 뷰티기업 7위 선정
■ 자체 브랜드 소개
아모레퍼시픽, 아리따움, 라네즈, 마몽드,
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아모레퍼시픽은 철저한 현지화 전략을 실천하기 위해 선양과 상하이에 자회사를 세우고 현지에 sales office와 production center를 설치함으로써 소비자와의 친밀감을 증대시키기 위해 노력했다. 그리고 2002년 상하이 자회사에서 중간급, 프리미엄
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