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리더십(리더쉽)
1. 리더는 비전의 대변자
1) 의사소통(communication)
2) 네트워크 형성(networking)
3) 비전의 생활화
2. 리더는 변화추진자
1) 전략적 사고
2) 조직풍토의 변경
3. 리더는 코치
4. 중간 관리층의 리더십
5. 비전을 여는 리더십의 성
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- 도전의 시대, 남보다 먼저 해야 성공한다.
둘째, 바람직한 경영자상 - 경영자는 종합예술가
셋째, 종합기술자 - 만능 박사는 아니라도 관련 기술은 다 알아야
넷째, 초일류기업 - 가장 좋게, 가장 빠르게, 가장 싸게
V. 마치면서
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경영학을 공부하는 사람으로서 단순히 경영학을 이익을 창출하기 위한 어떤 테크니컬적인 즉 기술적이고 계산적인 방법만을 생각해왔다면 승자의 조건은 경영자로서의 마인드와 그 핵심을 짚어주는 계기가 되었다.
승자의 조건은 단순히 경
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대학의 입학허가서를 획득한 사원을 대상으로 실시되며, 이들 유학 사원들에게는 교재대, 실험실습비, 차량구입비, 해외정착금은 물론 매월 급여와는 별도로 생활수당, 차량유지비, 가택비 등을 포함한 비용이 지급.
3)야간 MBA 과정
핵심리더
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최고인 유형으로 이상형의 지도자라고 볼 수 있다.
조직의 경영자는 자신이 유형도에서 어디에 해당하는가를 평가하여 과업과 인간 모두에 대한 관심을 높이는 방향으로 적절한 훈련계획을 설정함으로써 리더십유형을 발전시킬 수 있다. Bla
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형 리더
리더의 비전에 동화
비전의 교감 강조
리더의 가치관 강조
14%
수퍼 리더
주체의식에 의한 동화
스스로 리드하는 인재
(셀프리더의 육성)
21%
Ⅵ. 결론
오늘날 경영자나 관리자나 변화에 대한 저항관리를 위해서 필요한 리더쉽은 변
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경영자 전문 인크루트 회사 에곤 젠더 인터내셔널의 상임 고문이자, <위대한 인사 결정(Great People Decisions)>의 저자다. 보리스 그로이스버그(bgroysberg@hbs.edu)는 미국 하버드대 경영대학원의 경영학 부교수, 니틴 노리아(nnohria@hbs.edu)는 하버드
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리더쉽
기존의 리더 - 호암 이병철 회장
삼성 개혁의 선두 주자 - 이건희
(4) 삼성의 성공요인
(전통적 경영 이념, 실천 지침과 삼성 정신)
a. 경영 이념
b. 삼성인의 정신
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때문이다. 그러나 우리나라랑은 맞지 않은 것 같았다. 나도 경영학을 배우는 입장으로 많은 공부가 된 것 같아서 좋았다. 서론
본론(사례고찰)
기업소개
이론적배경
사례논의 선정배경
결론
참고문헌
레포트후기
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형성
◎. 할인점시장
●. 할인점 업태의 정의
●. 할인점의 분류
●. 할인점의 유통업 상 포지셔닝
●. 국내 토종 할인점의 형태
◎. 국내 할인점의 성장 현황
●. 고성장을 바탕으로 유통 1위 고수
●. 선두 업체의 과점화와 치열
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