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렌샹의 성장전략”, 삼성 경제 연구소, 2001.10.31
서동혁, “중국 가전그룹 하이얼의 성장전략과 시사점”, KIEP
배영준, “대 중국 브랜드 전략”, 「LG주간경제」, LG경제연구원, 2001.11.21
송홍근, “기술 빨판 하이얼 겁나는家電 공룡”, 『주간
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가능
□ 사원교육을 중시
- 렌샹관리학원(원장은 류촨즈 주석)에서 신입사원 교육, 고급관리층 세미나, 외지사원 교육, 기업문화교육, 기술교육 등을 담당
- 일반사원의 경우 일인당 5,000위안, 고급관리층은 20,000위안을 연간 교육비용으로 투
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렌샹
렌샹은 기본적으로 저가 및 차별화를 중심으로 하는 혼합전략을 구사하고 있다. 1996년에 컴퓨터 가격을 4차례 인하하여 점유율 1위 업체로 부상했으며 서비스와 유통에 있어서도 브랜드 인지도를 이용한 차별화 전략을 구사하고 있다.
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렌샹 홈페이지 http://www.lenovo.com
매일경제 http://www.mk.co.kr/
LG경제연구원 http://www.lgeri.com/ Ⅰ 서 론
1. 연구 배경 및 목적
2. 연구 전개 방식
Ⅱ 본 론
1. IT 기술에서의 한
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시너지효과
ⅰ) 홍콩 주식시장에 상장된 렌샹 집단유한공사를 통해 홍콩 자본시장에서 직접 자금조 달 가능
ⅱ) 1999년 6월까지 주식분할 및 매각을 통해 14억 홍콩달러의 자금을 조달
ⅲ) 2001년 6월에는 AOL과 각각 1억 달러를 투자하여 51:49 비율
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렌샹의 성장전략, 2001.10.31
정영록, \"한국기업이 가야할 길\", <우리경제의 활로, 중국시장> 심포지엄 자료, 한국경제신 문사·삼성경제연구소 공동주관, 2002. 3.
정인억 외, <중국 WTO 가입에 따른 통신시장 현황 및 국내업체 진출전략 연구
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렌샹의 성장전략, 2001.10.31
29. 강승호, <IT업계 중국 호황 지속될 수 있나>, LG경제연구원, 2002.10.09.
30. <2000-2001년 중국 컴퓨터 시장 현황 및 발전추세 분석보고>, www.it-midas.com
31. <2000-2001 중국 통신시장 현황>, www.it-midas.com
32. <CCID
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