|
자기 계발 교육 및 휴무일 여가 선용을 위한 지원을 확대하여 지식 근로자 양성 및 직원의 삶의 질 향상을 위해 많은 노력
. 뿐만 아니라 대리급 이상을 대상으로 하는 연봉제 실시와 우수 직원 조기 승진 기회 부여 등을 통해 능력과 성과 중
|
|
|
육성한다.
*e비즈니스사업을 대폭 강화*
그룹 성장을 주도할 핵심사업인 e비지니스를 포함한 정보통신-미디어-엔터테인먼트분야 에는 2004년 까지 총 4조원 규모의 매출을 달성한다.
정보통신사업은 드림라인을 통한 통신망 임대사업 및 초고
|
|
|
제과(현 오리온)와 프리토레이의 전략적 제휴
① Pepsico사와의 합작 배경
② 양 사가 전략적 제휴를 맺은 이유
③ 전략적 제휴가 오리온에 끼친 영향
④ 전략적 제휴의 한계
⑤ 오리온의 전략적 제휴가 그 이후 자사에 미친 영향
2. 차별화
|
|
|
북한 경수로 건설
(3) 광통신망 기반을 통한 멀티미디어산업에로의 도약
21세기 경영전략- G.E사 회장 강연내용 및 경영혁신사례
INNOVATION(경영혁신)
제너럴 모터스(GM)
휴렛팩커드(HP)
모토로라
SAAB
현대그룹
참고목록
|
|
|
경산 방문
14. 연희청소년문화의집, 관내 청소년 대상 직업체험 프로그램 모집!!
15. 한국청소년연맹, ‘올바른 인터넷 문화 만들기’ UCC 공모전 시상식 개최
16. 한국 청소년의 문화의 경향이나 문제점대안에 대해 자신의 생각을 정리
|
|
|
육성하며 기업의 이념과 발전방향에 대한 오리엔테이션 교육을 집중적으로 실시해야 한다.
넷째, 후발기업들은 선발기업과의 효율적인 정보교환 체계를 구축하여 현지국내에서 부딪치는 각종 문제를 효과적으로 해결해 나가는데 힘써야 한
|
|
|
능사가 아니다
32. Point 7. 글로벌형 조직
33. 우리 기업의 글로벌 수준
34. 글로벌 경영의 첨병 : 리더 확보
35. 현지화 특성을 감안한 인사 전개
36. 인사 시스템의 선진화
37. 경영자의 글로벌 인사 마인드 함양
38. 참고 문헌
|
|
|
생산시스템의 확립
1. JIT 와 자동화(自働化)
2. 변화하는 생산시스템
3. 하청시스템
4. 덴소
Ⅲ. 도요타 기업문화의 특징
1. 경영자와 인재육성
2. 종신고용
3. 노사관계
4. 도요타 스타일의 인재육성과 조직개편
Ⅳ. 결론
|
|
|
리더 육성학교 :글로벌 경영인재 육성 목적
-중간관리자 육성 학교 :도요타 정신 실천을 위한 실무 교육 목적
-펜실베니아 와튼 스큘의 ‘도요타 정신 프로그램’ : 해외법인사장을 대상으로 함
④글로벌 스톡옵션 제도
-1997년 일본 본사의 이
|
|
|
리더 육성학교 :글로벌 경영인재 육성 목적
-중간관리자 육성 학교 :도요타 정신 실천을 위한 실무 교육 목적
-펜실베니아 와튼 스큘의 ‘도요타 정신 프로그램’ : 해외법인사장을 대상으로 함
④글로벌 스톡옵션 제도
-1997년 일본 본사의 이
|
|
메뉴펼치기
