|
롯데 카드의 경우 상품권의 불편했던 필요성을 좀더 적절히 이용하는 한 방법이라고 할 수 있다.
7. 향후전략방향 제언
가성비가 높은 상품의 판매 확대에 있어 가장 주목을 끄는 것은 PB상품
(유통업체가 제조업체와 제휴해 자체적으로 개발
|
|
|
롯데쇼핑의 마케팅전략, 한국마케팅학회, 2010
- 한국인터넷전문가협회, 현대백화점, 2011 Ⅰ. 그레이스백화점
1. 신촌상권 분석 개요
2. 상권 변화에 관한 조사 사항
1) 상권구조
2) 그레이스백화점 주변 상권
3. 인구 및 상업 현황
4. 그레
|
|
|
영업 판촉 부문
① 면세 판촉팀 : 면세 판촉 1, 면세 판촉 2를 담당한다. 단체:개인=50:50으로 다른 호텔 들이 개인 고객 위주의 판매 전략을 펴고 있는것과는 확연한 차이를 보 인다. 롯데 면세점을 찾는 사람들은 대부분이 외국인이므로 여행사
|
|
|
롯데월드의 경우 ‘아틀란티스와 함께하는 크리스마스 대축제’라는 점을 강조하고 있고 에버랜드의 경우는 전반적으로 에버랜드를 ‘크리스마스 특별시’라는 이름으로 홍보를 하고 있다. 이는 기존 롯데월드의 어트랙션 위주의 홍보 전
|
|
|
판매비중 증가
(2) 고품질과 제조업체와의 신뢰
5. 가치를 제공하는 복합쇼핑 공간
(1) 경쟁우위요소의 변화
(2) 국내업체들의 복합화 추세
6. 글로벌화 추진
(1) 유통업의 국제화 급진전
(2) 새로운 사업기회의 창출
(3) 토착화와 차별화로
|
|
|
필요 할 것이라 생각된다.
참고문헌
롯데칠성음료 www.lottechilsung.co.kr/
동아일보 www.donga.com
중앙일보 이코노미스트630호 들어가며
1.기업개요
2.기업연혁
본문
기업 조직구조 변화과정과 성과 분석
맺으며
-전략제시
|
|
|
영업활동제한 21
Ⅴ. 중소유통 활성화 방안 23
1. 기본방향 23
2. 개선과제 23
(1) 대형마트와 공정경쟁 여건 조성 23
(2) 중소유통 활성화기반 구축 26
(3) 재래시장의 수요기반 확충 및 자생력 강화 27
<부 록>
▣ 대형마트 일
|
|
|
롯데백화점
통계청 http://www.nso.go.kr/newnso/main.html
금융감독원 http://www.fss.or.kr/kor/koreanIndex.html
상공회의소 http://www.korcham.net
3′S 유통전략연구소 http://retail.re.kr/main.htm
LG 경제연구원 http://www.lgeri.com
현대백화점 유통연구소 http://research.e-hyundai.com
|
|
|
롯데백화점이 시행하고 있는 CRM에 더 중점을 두어 자사 고객을 관리하고 고객 개인에게 맞춤 서비스를 제공함으로서 그들에게 더 높은 만족을 줄 수 있어야 한다.
고객을 대하는 직원들의 대우개선
자사 영업점에서 일하는 직원들이 회사에
|
|
|
롯데마트이 최저가가 아니면 그 차액의 두 배를 보상해 주는 '일등가격보상제'와 신선식품의 품질에 만족하지 못하면 즉시 교환, 환불해 주는 '신선식품 품질 보증제'를 실시하고 있다. 또한 고객이 불친절 사례를 지적할 경우 즉시 시정하는
|
|
메뉴펼치기
