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롯데 ‘영업 우수 사원상’은 그룹 내 가장 오랜 역사를 갖고 있으며 최고의 권위를 자랑하는 상이다. 신격호 총괄회장의 지시에 따라 1986년 제정된 이 상은 30여년간 1000명이 넘는 수상자를 배출했다. 대상과 최우수상 수상자에게는 각각 2000
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롯데 삼강은 40여 년간 전통적으로 보유 하고 있는 아이스크림 제품들이 꾸준하게 사랑받고 있으며, 전국적으로 13개 지점 40여개 영업망을 바탕으로 광범위한 영업망과 유통망을 확보하고 있다. 또한 롯데삼강은 롯데 그룹의 건실한 재무 구
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대한 고과
1) 이동자에 대한 고과
2) 중도승진자에 대한 고과
Ⅵ. 두산(두산그룹)의 경영혁신
1. 경영혁신단계
1) 1단계
2) 2단계
3) 3단계
2. 경영혁신성과
1) 재무구조 개선
2) 흑자기업 전환
3) 성공적인 외자유치
참고문헌
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육성
(1) 종업원 만족도 제고
(2) 사내교육 프로그램 강화
(3) 직군․직능별 특성화 교육
3. 효율적인 시스템 운영
(1) 사내 정보화
(2) 물류시스템
(3) 공급망관리
(4) 고객관계관리
4. PB상품을 통한 MD차별화
(1) PB상품의 판매비중 증가
(2
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롯데월드를 볼 수 있어야 한다. 테마파크 1위의 입지를 굳건히 지키기 위해서는 끊임없는 고객만족서비스 개발과 내부 시스템관리에 집중하면 앞으로 지속적인 1위의 자리를 유지할 수 있을 것이다.
<참고자료>
www.lotteworld.com
www.mcst.go.kr
w
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lotteconf.co.kr
www.crown.co.kr
www.kotra.or.kr
www.thinkfood.co.kr
www.fnnews.com
www.chosun.com
중국에서 살아남기 - 조봉심, 지구문화사, 2008
2008 기업분석 보고서 - 롯데제과, 대우증권 리서치센터
글로벌 시대의 경영학 - 김종배, 형성출판사, 2006
중국시장마케팅
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우수한 인재의 확보와 적재적소 주의로서 조직에 필요한 인재를 육성하여 급변하는 환경 속에서 즉시 적응할 수 있는 기업으로서의 호텔을 유지, 발전시켜야 한다.
기업에서 교육훈련을 실시하는 궁극적인 목적은 전종업원의 지식, 기능, 태
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등을 더욱 활성화해 `Hi Seoul` 브랜드 마케팅을 강화한다는 방침이다. 1.삼성
2.LG
3.SK
4.현대 HYUNDAIㆍ 기아 KIA MOTORS
5.롯데
6.CJ
7.금강기획
8.두산
9.유진그룹
10.코오롱
11.한국타이어
12.현대오일뱅크
13.효성
14.Hi Seoul
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그룹 (www.lg.co.kr)
삼성경제연구소-「핵심인제 확보양성 전략」, 김은환, 한창수
삼성전자 (www.sec.co.kr)
※참고자료 Ⅰ. 핵심인재에 관하여
1. 핵심인재의 정의
2. 핵심인재의 기준
3. 핵심인재 유출의 배경과 영향
4. 핵심인재 확보․양
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그룹의 교육 과정
1. 한화그룹 소개
2. 현행 신입사원 교육
3. 교육 종류 및 실시 방법
4. 교육체계
5. 한화그룹 인터뷰(LG 예)
6. 한국 ․ 외국기업 사례
Ⅲ. 한화그룹의 교육 과정 분석
1.신입사원
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