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롯데타운과 생산시설을 확대하고 있으며 M&A를 통해서 기업을 인수 합병함으로서 그룹 전체의 규모를 성장시키고 있는 것이다. 롯데는 중국을 비롯하여 급격한 경제발전을 이루고 있는 국가를 중심으로 적극적인 해외 시장 공략을 추진하고
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롯데백화점 측이 내세우는 대표적인 인수합병 성공사례는 분당 블루 힐 백화점. 99년 1월 인수해 99년 4월 블루힐 간판을 떼고 롯데 분당점으로 재탄생한 첫해매출액은 2420억원, 단 9개월 영업으로 98년 당시 청구그룹이 운영한 1년 매출액인 2000
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롯데호텔의 정신으로 만든 고품격 멤버십 클럽으로 객실할인, 식음료할인, 무료 숙박권, 뷔페 할인권 등 제공한다.
롯데 페밀리 클럽 롯데호텔 외 전체 롯데와 관련된 멤버쉽 제휴카드로 롯데카드에서 나온 신용카드 이다. 롯데패밀리 회원에
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영업력의 강화와 판매의 강도, 지명도 강화. ▶ 기업의 경영 이미지 통일에 따른 판매, 투자, 경영관리 등에서의 상승효과. ▶ 조직의 활성화, 능률의 향상, 관리의 용이, 효율적 조직강화에 기여.
롯데 시네마의 CI의 개선의 가장 큰 효과는 새
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lottehotel.co.kr
www.donga.com
www.newsis.com
www.fnnews.com
도시의 창, 고급호텔 - 발레리 줄레조 외, 양지윤 역, 후마니타스, 2007
관광동향에 관한 연차보고서 - 문화관광부, 2006
호텔경영론 - 김근종, 대왕사, 2006
글로벌 시대의 호텔경영이해 - 김상진, 백
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리더십의 품격, 승진의 기회, 작업환경 및 교육 훈련 등이 더욱 큰 비중을 차지한다. 하지만 여기에서 제시한 대안은 이러한 무형적인 요인 보다는 의 욕구단계 이론에 따르면 하위욕구에 관련된 대안이다. 롯데관광의 경우 이러한 기본적인
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롯데시네마는 CGV에 비하여 서비스 질의 격차가 심하다는 평가가 많다. 그래서 고객만족도 측면에서 CGV보다 떨어진다고 한다. 상영관이 많지는 않아도 고객만족도에서 우수한 평가를 받는 메가박스를 보면 알 수 있다.
마지막으로 롯데시네
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음료 업장 이용도도 매우 높아 매출향상에 기여하는 고객이기 때문에 관리에 있어서도 철저한 계획과 실행이 필요하다. 그러나 롯데호텔은 아직 VIP고객관리가 미비한 상태라고 볼 수 있다. 현재 VIP고객의 얼굴을 파악하여 서비스를 제공하며
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롯데마트
1> 롯데마트의 현황
1. 롯데마트는(과거 Magnet)
2> 롯데마트의 경영전략
1. 백화점시장과 할인점 시장의 명확한 구분 및 자기 잠식 방지
2. 그룹 내 시너지 극대화화 그룹의 전략적 연계 강화
3. 충분한 시장 규모와 경쟁력 우위 확보
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롯데백화점 유통정보연구소는 이러한 QR 2차 시범사업의 결과 및 노하우를 유통. 의류업계 전체가 공유해 대한민국의 의류산업에 표준화를 이루도록 노력하고 있다.
참고문헌 및 URL
경영정보시스템
www.csjournal.or.kr
www.lotteshopping.com
www.ipbiz.co
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