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Sungsuk-dong, Ilsan-gu, Koyang City, Kyonggi-do, 411-570, SOUTHKOREA
http://www.kbcc.or.kr/notice/gangyoun/page162.html 1. 서론(연구동기)
2. 사례기업의 개요
3. 사례기업의 정보자원관리 프레임워크
4. 사례기업과 선진 기업과의 비교
5. 결론
6. 참고문헌
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우수 고객에게, 다른 고객에게는 없는 인센티브를 주는 등의 프로그램을 마련하고 있다. 또한 매장별로 단골고객을 별도로 관리하는 프로그램을 실행하고 있는가하면, 이미 기존의 마일리지 회원카드를 발행하고 있는 업체들이 고객 개인별
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관리기법의 개발 및 표준화, 기술지도 등을 통하여 의류산업의 경쟁력 강화 도모
- 내용: 대학 - 연구동 제공 및 연구인력 지원
연구기관 - 기술 장비 제공 및 연구인력 지원
업계 - 민간의류기술연구기관 입주 연구(20개 업체)
* 의류업체들이
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관리하는 시스템으로 변화 하고 있는 것이 사실입니다. 1.(주)DHL과 다국적기업
DHL 이란?
국제간 특급항공 송배달 서비스란?
International Air Express Service
DHL Worldwide 구성
DHL Network
DHL 첨단 정보처리 시스템
DHL Worldwide Express 연혁
DHL Kore
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백화점(http://home.e-hyundai.com/hyundai/company06_history.html)
신세계백화점(http://www.shinsegae.com/department/home/main.asp)
롯데백화점(http://www.lotteshopping.com/guide/guide_d.jsp)
유동근의 마케팅 스쿨(http://www.marketingschool.com/)
물류매거진(http://www.logismagazine.com/)
매일
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백화점으로 자리잡고 있다. 또한 각 매장의 매니저들이 일선에서 고객의 요구를 수용하고, 새로운 상품정보를 적절히 제공함으로써 고객과 밀접한 관계를 유지하고 있다. 롯데 백화점 역시 고객 관리 강화를 통해 국내 1위 백화점에 맞는 모
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롯데호텔
Ⅳ. 결론
지금까지 호텔 기업경영의 조직유형과 부분별 업무범위에 대해 알아보았다.
호텔경영론을 배우면서 호텔 기업의 어떠한 조직원들을 이론적으로 배웠을 뿐 실제로 있는 호텔에는 어떤 식으로 구성되고 이론적인 것보다 실
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롯데마트는 독립 경영체제를 마련하였다. 이전의 롯데쇼핑의 본부체제와는 달리 백화점에서 분리돼 예산 투자 인사 노무 등에서 완전한 자율권을 획득했고, 그룹도 할인점 쪽에 힘을 집중하면서 우수한 인력과 자금 등이 할인점에 집중 투입
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■ 본 론
▷ 경쟁사 분석
▷롯데 호텔의 조직구조
▷롯데 면세점 조직의 비합리적 구조
▷CEO의 경영마인드 부족
▷조직문화의 문제점 분석
▷인사관리의 문제적 분석
■ 결 론
▷개선방향 제시
■ 별 첨
▷인터뷰 자료
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백화점에 입점해 있는 브랜드 단위의 마케팅이 가능한 IT를 갖춤으로써 각 브랜드들이 각자의 단골고객 시스템을 갖추게 된 것이다. 때문에 이들은 각자 자신의 브랜드 고객을 등급별로 분류, 자체 관리하고 있다.(예를 들어 신세계 백화점에
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