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사업을 수행하고 있으며 7월에는 산업자원부에서 시행하는 B2B 시범사업(물류업종)참여에 대한 최종 계약을 마무리 짓고 국내 물류인프라 표준 플랫폼 개발의 주도적인 역할을 수행하게 된다.
(August 10th. 2001)
▶4-2001년 12월11일, DHL 싱가폴 창
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자기관리에 철저
ⅳ.브랜드 지향적이며 유행에 민감, 구전 마케팅 효과적
Ⅵ.여성들의 쇼핑․소비 심리를 적용한 마케팅 전략
※이브올루션의 개념과 마케팅 전략
Ⅶ.여성 마케팅 사례
ⅰ.여성카드 회원만을 위한 이색 영어 교
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롯데마트는 독립 경영체제를 마련하였다. 이전의 롯데쇼핑의 본부체제와는 달리 백화점에서 분리돼 예산 투자 인사 노무 등에서 완전한 자율권을 획득했고, 그룹도 할인점 쪽에 힘을 집중하면서 우수한 인력과 자금 등이 할인점에 집중 투입
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사업개요
3) 매출현황
4) 판매구성
3. ABC원가 시스템 도입
1) ABC원가 도입년도
2) ABC원가 도입배경
3) ABC원가 도입 후 효과
4. Lottecanon의 원가절감사례 관련기사
※ 기종장제도
5. 느낀점 1. 효율적인 원가관리 달성전략
1) 원가절감의 의미와
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롯데마트(Magnet)이란?
(1) 롯데마트 연혁
(2) 롯데마트 전국 점포 현황
(3) 물류시스템
(4) 대 고객 서비스
(5) 광고 활동
6. 마케팅 믹스와 전략적 대안
(1) 롯데마트에 대한 SWAT 분석
(2) 롯데마트의 사업부 전략
(3) 롯데마트의
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백화점의 확대), On-Line(신세계, 이마트몰 등 확대)을 지원하여 초일류 유통전문기업으로 성장한다. 또한 SFS, 스타벅스, 조선호텔등의 서비스업의 차별화된 서비스 제공으로 확대시킨다. Ⅰ. 백화점 유통현황
Ⅱ. 기업설명
Ⅲ. 사업전략
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롯데월드 어드벤쳐의 부수적 영업활동(롯데월드 어드벤쳐내의 식음료 사업이나 상품판매 등)의 효과를 감소시킬 수도 있다. 즉, 복합단지 전체의 영업활성화에 기여하는 측면이 있는 반면에 롯데월드 어드벤쳐 자체의 영업력이 약화될 우려
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롯데마트
1> 롯데마트의 현황
1. 롯데마트는(과거 Magnet)
2> 롯데마트의 경영전략
1. 백화점시장과 할인점 시장의 명확한 구분 및 자기 잠식 방지
2. 그룹 내 시너지 극대화화 그룹의 전략적 연계 강화
3. 충분한 시장 규모와 경쟁력 우위 확보
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롯데호텔
-부산롯데호텔은 롯데 호텔 측에서 관리하고 있으나, 법인과 지분의 문제로 인해서 조직 도에 등재되지는 않았다고 한다.
(4) 면세 사업 본부
면세 상품들은 유통의 일부이기 때문에 백화점과 관련이 더 깊다고 생각할 수 있지만,
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고품질과 제조업체와의 신뢰
5. 가치를 제공하는 복합쇼핑 공간
(1) 경쟁우위요소의 변화
(2) 국내업체들의 복합화 추세
6. 글로벌화 추진
(1) 유통업의 국제화 급진전
(2) 새로운 사업기회의 창출
(3) 토착화와 차별화로 승부
Ⅷ. 결론
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