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1.기본 조직구조
2. 기업 문화
3.전략적 마케팅 이슈
4.전략적 재정이슈
5.전략적 연구 개발(R&D) 이슈
6.전략상 경영 이슈
7.전략적 인재 경영(hrm) 이슈
8.전략적 정보 시스템/기술 이슈
* Corporate strategy
1.방향성 전략
2.포트폴리오 분석
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식품(쵸코파이, 롯데 껌, 신라면) 등 소비 제품이 위주
- 기업인들은 그 외 석유 화학 제품, 종이, 철강, 선박, 기계류도 선호도가 높다.
[6]. 세계 일류상품 인증기업(품목)
△디지아이 디지털 잉크젯 인쇄기기
△수산중공업 유압식 브레이커
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그룹 회장) 등 한국측 기업인 130여명을 포함 총 230여명이 참석했다. 이어 개최된 '몽골대통령 초청 오찬'에는 앞서 참석한 인사와 더불어 이희범 무역협회 회장, 김기문 중기중앙회 회장, 이용구 대림산업 회장, 이종희 대한항공 총괄사장, 정
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그룹(http://www.samsung.co.kr)
(6)LG복지재단(http://foundation.lg.or.kr)
(7)현대자동차아산공장
(8)SK에버텍주식회사(대표 김수필) 울산공장
(9)제일제당(http://www.cjwelfare.org)
(10)포스코(http://www.posco.co.kr)
#외국 기업(다국적 기업)의 사례
(생략-_-;)
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계열보다 수십 배 강력한 살균력을 가지고 있으면서도 인체에 전혀 해가 없기 때문에 최근 들어 다양한 생활용품과 가전제품에 나노실버 기술이 적용되고 있다.
생활용품으로는 지난 9월 출시된 롯데알미늄㈜의 드럼세탁기 전용 액상세제
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중앙집중식 인증시스템인 패스포트는 도입하지 않는다. MS사의패스포트는 금융거래 보안시스템으로 사용하기에 아직은 부족하며, 각 나라마다 독자적인 암호화 시스템을 갖춘 상황에서 만국공용의 인증시스템이 보편화되기는 어려운 상황
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연구를 통한 현지화 경영의 개가로 보고 있다.
5. 결론
삼성TESCO는 외국의 선진화된 기술과 유통 노하우는 받아들이되 영업과 마케팅, 개발 등은 모두 한국고객의 입맛에 철저하게 맞추는 글로컬 경영을 추진했다. 고객을 철저히 연구해 고객
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자기 앞에 덜어먹고, 새 요리가 나올 때마다 새 접시를 쓰도록 한다. 젓가락으로 요리를 찔러 먹어서는 안되며, 식사 중에 젓가락을 사용하지 않을 때는 접시 끝에다 걸쳐놓고, 식사가 끝나면 상위가 아닌 받침대에 처음처럼 올려놓는다.
중국
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자기 자본이 없는 상황에서 투자와 융자를 통한 무리한 M&A는 기업 유
지를 위한 연쇄적 인수합병과 확장으로 치닫게 하고 있다.
따라서 우리 조에서는 이러한 이랜드의 과도한 성장전략과 프랜차이즈아웃소싱에 기업
기반의 대부분을 의지
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자기 앞에 덜어먹고, 새 요리가 나올 때마다 새 접시를 쓰도록 한다. 젓가락으로 요리를 찔러 먹어서는 안되며, 식사 중에 젓가락을 사용하지 않을 때는 접시 끝에다 걸쳐놓고, 식사가 끝나면 상위가 아닌 받침대에 처음처럼 올려놓는다. 중국
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