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통합시스템
3. 개방(open)형 클라이언트/서버 시스템
4. 다수의 도입 실적 및 복수의 생산형태 지원
5. 복수의 거점 관리
6. 국제화 글로벌화 대응(다언어, 다통화)
7. 최신의 IT 기술활용
8. 도입을 지원하는 방법론, CASE툴 군
Ⅳ. 중소기업ERP(
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경영학 원론』문영사 ,2008
1-2. 로버트 A. 버겔먼 저, 『전략은 운명이다(기업의 미래는 어떻게 결정되는가)』스마트비즈니스, 2008
1-3. 양참삼 저,『조직혁신과 경영혁신』 경문사, 2005
4-1. 네이버 블로그 《時代의 兵法家..》Bwind00작성, ‘오자
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SWOT분석
(1) Strength (강점)
(2) Weakness (약점)
(3) Opportunity (기회)
(4) Threat (위협)
5. 바이두의 주요 경영전략
(1) 사업다각화 전략
(2) 전략적제휴 전략
(3) 모바일 시장진출
(4) 기술경영전략
(5) 경영혁신전략
6. 향후 나아갈방향 제시
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글로벌)
Ⅲ. 벤치마킹의 필요성
1. 전략적인 기획
2. 예측
3. 아이디어 제공
4. 제품/프로세스 비교
5. 목표설정
Ⅳ. 벤치마킹의 대상
1. 제품과 서비스
2. 작업 프로세스
3. 지원기능
4. 조직의 성과
5. 전략
Ⅴ. 벤치마킹 4단계 절차
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글로벌 SPA 의류 브랜드의 한국 시장 진출 - 유니클로(Uniqlo)와 자라(Zara)」
2009.12.21. 김주헌
「스웨덴 최대 의류유통업체 H&M사의 구매전략」 2004.12. 이수정
「스웨덴 H&M사, 컨셉 매장 늘리기로」 2004.03. 이수정
「패션 초우량 기업 H&M의 성공전
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글로벌 전문성 확보 등을 들고 있다. 시장개방과 자본시장통합법 시행 등으로 인한 급격한 변화에 대응하기 위해서는 경쟁력 있는 인재가 반드시 필요하다는 지적이다. 특히 올 상반기 사상 최대를 기록한 실적은 인재 양성을 향한 은행들의
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팀장
'경영'에 관한 정보나 지식을 많이 접할 기회가 없었던 나로써는 소중한 경험이었고,
사업계획서도 직접 만들면서 어려운 점도 있었지만 많은 것을 배울 수 있었다.
조원간의 협력과 친분을 쌓을 수 있어서 너무 좋았다.
유통 및 운송팀
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어패널(apparel)
4. 글로벌에서 로컬로, 정통 스포츠에서 라이프스타일로
5. 디자인은 직접, 생산은 값싼 노동력으로
6. 협력관계(Partnership)의 강조
7. 핵심 역랑에의 집중으로 부가가치 극대화
8. 글로벌화를 통한 제2의 성장
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글로벌 공급사슬의 위험관리요인과 대응방안 연구, 한국관세학회
◈ 최경희 외 1명(2010), 위험의 유형에 따른 위험관리의 전략과 전문성의 확장에 대한 연구, 한국공학교육학회
◈ 홍사능(2010), 대규모 프로젝트의 위험요인과 위험관리에 관한
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통합 경력개발센터CDC(Career Development Center)를 출범해 금융업 특성에 맞는 퇴직 프로그램을 지원하여 커리어 개발의 시너지 효과를 창출. 경력개발센터는 경력 전환을 희망하는 직원들을 대상으로 전문 상담인력의 진단 및 상담을 받을 수 있도
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