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해외직접투자로
그 생산활동을 가장 잘 할 수 있는 국가에 진출함으로써 효율적인 생산활동을 영위할
수 있음.
기업활동의 세계적인 조정은 기업이 선택하는 전략적인 선택과 기업이 갖고 있는 사고방식
, 가치와 기업문화에 따라 크게 다르
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글로벌 경쟁력을 강화하고 있으며, 중국시장에도 성공적으로 진출했다. 따라서 국제화되고 조직화되어 가는 이 시점. 빈폴은 국내 및 해외의 시장에서 경쟁력을 가질 수 있는 브랜드로 시장에서 선전하기 위해서는 다음과 같은 전략을 취해
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1) 회사 연혁
2) 자본합작 및 기술 제휴
3) 임원구성
4) 인력현황
5) 사업장 구성
6) 생산 및 판매현황
7) 타업체와의 비교
2. 경영분석
1) 생산성
2) 재무구조
3) 수익성
Ⅴ. 대우그룹의 세계경영 전략
Ⅵ. GM대우의 흐름
참고문헌
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전략
(1)영업
1) 신규 분야로의 진출
(2)R&D(연구개발)
1) 소비자만족도 1위를 위한 R&D 투자
(3)인적자원 관리(HR)
1) 글로벌 차원의 인재 육성 및 확보.
2) 가족 같은 노사관계 유지
(4)마케팅
1) 고가 시장으로의 진출
(5) 경영
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전략
1. 생산 방식
2. 기업 혁신
3. 브랜드
4. 가격
5. 영업경쟁력
III. 도요타 자동차의 글로벌화 전략
1. 미국 시장
2. 유럽시장
3. 아시아 시장
4. 합작 파트너
5. 성공, 실패 요인
IV. 도요타 자동차의 현지화 실태와 전략
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. 1. 중국진출에 성공한 한국타이어
2. 한국타이어 중국진출 현황
3. 시장현황 및 분석
4. 중국 시장 초기 진입 과제
5. 중국 시장 마케팅 전략6.시장정보 체제 및 현황
7. 마케팅 조직 및 인력 현지화 및 문제점
8. 마케팅과제 및 문제점
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전략 (성공방안)
1) RFID 기술의 조기 활용
2) 온라인 판매진출
3) MD와 연계한 레이아웃구성
4) 온라인 판매의 강화 ‘드라이브-스루(Drive-Thru)’서비스
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
표 / 그림 목 차
<표1> 까르푸의 기업규모
<표2> 국내
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해외투자를 위한 실천과정
1)외부 환경분석
2)현지화의 조화와 인재육성
3)부품현지화 추진과 공장합리화
4)중국시장의 마케팅전략
①중국시장 환경
②중국내 경쟁사
③중국 소비자들의 구매패턴
④5대 마케팅전략 수립
4.결론
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전략
4유니클로의 성장
- 선택 가능한 브랜드로의 진화
- 사업 모델
- 머천다이징 & 프로덕션(상품 계획 & 생산)
- 공급 사슬 관리 (SCM)
- 마케팅
- 매장 운영(Store Operations)
- 매장 개발(Store Development)
- 직접 판매(Direct Retailing)
5유
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브랜드 차별화 전략
IV.대우자동차
제 1장 <첫번째 시점>GM코리아의 시기(1972~1976)-거듭되는 인수합병
1.기업의 외부환경-정부의 자동차 공업 1원화 방침과 그 이후의 3사 경쟁상황
2.내부상황-제휴기업 도요다의 철수
3. 위기 탈출 모색
(1
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