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경영전략
가. 교육중심 경영
나. 품질경영
다. 적극적인 인프라 투자
라. 세계화전략
마. 혁신의 BBQ
5. 지속적인 성장을 위한 경영전략 제언
가. 국내시장 전략 제언
나. 해외시장 전략 제언
6. 느낀점
7. 참고문헌
기업소개 및 선정이유
기업소개
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전략적 기술경영이 필요하다.
전사적 기술경영에 있어서 기술은 기업전략과 긴밀한 관련을 맺고 있다. 이와 같은 관련성은 어느 일방적인 방향이 아니라 쌍방적인 관계로 인식하여야 할 것이다. 기업전략은 기술의 전략적 목표를 결정하고,
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경영투명성 확보
4. 공시 관련 제도의 선진화를 통한 경영투명성 제고(결합재무제표, 외부감사의 강화)
5. 이사회의 책임 : 기업전략 제시, 경영진 감독, 주주 및 기업이익 대변 등 이사회의 책임 강조
5. 사외 이사 선임 확대 및 역할 제고를 통
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경영 활동에서 신뢰를 핵심 요소로 중시하는 신뢰경영이 점차 부각되고 있습니다. 신뢰경영의 주요 전략으로 크게 두 가지를 들 수 있는데 첫째, 기업과 직원간의 신뢰 창출과 유지를 위한 기업 내적인 전략으로서, 수렴형 전략이 있습니다.
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전략
고객만족을 기업에서 개념화하고 도입하는 이유는 경쟁력 있는 기업이 되기 위한 본격적인 경영전략의 일환이기 때문이다. 이는 경쟁병원보다 상대적으로 고객에게 맞고 편리한 상품을 제공하는 극히 시장 지향적이고 원론적인 의미이
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전략으로 나갈 것이다.
또한 인수합병을 통한 (M&A ) 지리적 확장으로 국제적인 체인망을 통한 세계적인 브랜드로 발전과 소규모 호텔의 경영노하우 축적 일환으로 체인화에 지리적 확장 경영전략이 나타날 것이다.
2. 정보재 및 인터넷의 전략
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전략은 기업이 사업활동에서 성공할 수 있는 핵심적인 요인이라고 할 수 있다. 따라서 이때 기업에게 주어지는 질문은‘어떠한 경쟁우위로, 어떤 방향으로 사업을 전개시킬 것인가’라는 것이다.
사업부전략은 기업이 경영성과를 만족시키
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경영전략의 도입
종래의 중앙집권적 경영관리시스템이 초래한 ① 기업경영의 관료화 ② 의사결정의 신속성 결여 ③ 비능률 ④ 낭비과다 ⑤ 창의력 위축 등의 제결점을 시정하기 위하여 사업부제와 같은 분권형 경영조직에로의 이행은 필수
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경영이 갖는 전략적의미를 비디오게임시장의 역사를 통해 고찰해 보고 이를 통해 얻은 환경의 동태성에 기반한 분석모델로써 차세대 비디오게임 시장의 향방을 가르고 있다고 평가되는 SONY와 MS의 전략을 평가하고 성패를 예측해 보고자 한
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경영전략의 의의
2. 경영전략의 유형의 개념
1) 핵심적인 성공요인으로서의 경영전략의 유형
2) 계층 별 경영전략의 유형
(1) 기업수준의 경영전략(corporate strategy)
(2) 사업수준의 경영전략(business strategy)
3) 1차적 경영전략(primary strategy)
4)
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