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Ⅵ. 고객 needs 파악
Ⅶ. STP 전략
(1)Segmentation
(2)Targeting
(3)Positioning
Ⅷ. E-Mart SWOT 분석
(1)Strength
(2)Weakness
(3)Opportunity
(4)Threat
Ⅸ. 마케팅 믹스 전략
(1)price
(2)product
(3)place
(4)promotion
Ⅹ. 지속적인 성장을 위한 향후 전략 방안
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마케팅’이 필요하다고 생각한다. 생각해본 촉진 수단은 ‘편지와 함께 하는 사랑의 배달서비스’이다. 반대로 노인들이 자식에게 보내는 자식사랑 이벤트와 같이 감성을 중시하는 촉진전략을 추구해나갈 필요가 있다.
< 목차 >
1. 기업
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마트
(2) 까르푸
(3) 평가
4. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
5. STP 분석
(1) Segmentation
(2) Targeting & Positioning
6. 4P 분석
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
7. 전략적 방안
(1) 단기적
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Mart의 한국 진입 전략적 대안
① 외국계 기업에 대한 이미지 탈피
② 좋은 입지 선점을 위한 투자
③ 한국인의 가치관 파악
④ 인터넷 전자상거래 시장의 활성화
⑤ 사회적으로나 국가적으로의 복지 활동을 통한 이미지 메이킹
월마트는 친근
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마트 20호점 텐진 메이징점 개점 1. 기업소개(이마트)
2. 국내 및 국제 점포 현황
3. 기업의 성장과정
4. 성공/실패사례
① 유통개방
② IMF 금융위기
③ 월마트와의 명승부
5. 전략조사
① STP 전략
② 마케팅 믹스전략(4P)
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마트 웹싸이트 (www.walmartstores.com)
- 삼성경제연구소 (www.seri.org)
- 매일경제 (www.mk.co.kr)
- 대한상공회의소 (www.korcham.net)
- 네이버 까페
(cafe.naver.com/retailzine.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=235)
참고 문서
- 국내 유통기업의 성공전략과 외국계
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마트의 기업내부 환경 분석
1) SWOT
2) 기업조직 환경
3) 내부역량 - 인적환경
4) 이마트의 성공경영전략
5) 이마트의 서비스 환경
4.이마트의 국내 성공요인 분석
1) 입지선정의 우위
2) 가격의 저렴화로 인한 경쟁력 확보
3) 고객중심의 매장
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마트가 중국시장에 진출하면서 내건 제1원칙은‘중국인의 특성에 맞는 마케팅 전략구사’이었다.
까르푸보다 1년2개월 늦게 상하이에 점포를 연 이마트는 개점 9개윌 뒤 우리돈으로 하루 평균 1억원 정도의 매출을 기록, 까르푸를 따라잡았
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전략 : 창조, 차별화, 혁신, 역량, 협력, 공헌
▪ 기업문화 : 고객중심, 신바람, 프로
창의, 스피드, 실행
▪ 경영원칙 : Better / Simpler /
Cheaper / Faster
가치중심 경영 Value Centered Management
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Noise Marketing
상품의 품질 과는 상관없이 오로지 상품을 판매할 목적으로
각종 이슈를 요란스럽게 치장해 구설수에 오르도록 하거나,
화젯거리로 소비자들의 이목을 현혹시켜 판매를 늘리는 마케팅 기법.
, 소음이나 잡음을 뜻하는
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