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마케팅 관련 전략
(1)신세계 백화점과의 공동 마케팅
(2)OK캐쉬백과 간접광고
(3)유통업의 한계에 도전하는 PB 전략
(4)의류상품의 집중 개발
(5)구매 심리 분석의 성공 및 다양한 고객 만족 전략 구사
(6)지역의 특성에 맞춘 차별화 전략
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전략 모색
1) 다양한 점포형태의 개발
국내 경기가 아직 까지 회복국면으로 접어들었다고 할 수 없고 소비 심리가 위축돼 있는 상황에서 향후 12년간은 현재의 이마트의 가격정책이 지속적으로 소비자들에게 좋은 반응을 얻을 수도 있을 것이
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이마트가 고객중심으로 철저한 한국형을 표방하여 성공하였듯이, 각 지점이 위치한 지역의 특색에 맞는 차별화된 점포 운영이 필요하다.
② 다양한 로트의 상거래 개발
이마트의 Everyday Low Price 전략은 다양한 유통형태의 등장으로 그 위신
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이마트가 이처럼 PB상품 개발에 주력하는 것은 매장 임대수익만으로는 경쟁력을 키울 수 없다는 판단에 따른 것이다. 기존 브랜드에 비해 제품력이 떨어지지 않으면서도 중간 마진을 줄일 수 있는 PB상품을 통해 영업이익을 높이겠다는 전략
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전략
월마트는 이마트에 비해 PB상품이 적은 편이고, 순수 유통업체로서 한국에 진입했기 때문에 국내의 시장 여건을 파악하지 못하여 PB상품 개발을 위한 준비가 부족했던 것으로 보여 진다.
매장 내의 상품 진열 및 레이아웃
월마트는 소
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성공한 모델을 해외에 그대로 적용하는 방식은 통하지 않는다. 각 나라의 고유한 문화, 정치적 상황, 소비자 성향 등 다양한 요인을 깊이 있게 이해하고, 그에 맞춘 맞춤형 전략을 수립해야 한다. 이마트와 롯데가 직면한 문제들은 이러한 준
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마산점 개점
2000. 10
신세계 백화점 강남점 개점
2001. 1
사이버이마트 오픈(http://www.cybermart.co.kr)
2001. 2
이마트 30호점(만촌점) 개점
2001. 3
(주)신세계로 상호 변경 통합 서비스 사이트 www.shinsegae.com 오픈
2001. 11
이마트 40호점(은평점) 개점
2002. 1
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이마트가 보유하고 있는 데이터 베이스를 통하여 실시간으로 시장 트렌드를 조사하고, 고객의 욕구에 일 치하는 상품개발을 통해 가격을 합리적으로 낮추고 성능을 유지할 수 있다.
(3) Place
이마트는 매장에서만 판매하던 PB상품인 노브랜드
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전략 제시
(1) 해외시장진출
노브랜드는 이마트의 중국 시장 진출 실패를 성장통으로 발판삼아 해외시장으로의 진출이 성공적일 수 있도록 노력해야 한다. 이를 위해서는 앞선 실수를 반복하지 않도록 진출하려는 해외시장에 대한 철저한 시
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마케팅(기회요인 분석)
국내 대형 할인점인 이마트 역시 앞으로 경쟁 할인점과의 차별성을 위해서 각 점포의 효율성을 최대화하는 방안이나, 고객의 편의를 최대화하기 위한 마케팅 전략을 수립해야 한다. 그 방법으로써 소매 마케팅의 두 가
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