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전략판촉 상품으로 강화해 중국 소비자들의 기호에 맞췄다.
넷째, 인사 및 경영 전략에 있어서도 현지화에 주력 하였다. 이마트는 2006년 7월 중국에 있는 외국계 대형마트로는 처음으로 점장을 모두 중국 현지인으로 교체했고 2008년 2월에는
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이마트의 마케팅전략에 관한 사례분석, 한국마케팅학회 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이마트(E마트)의 개발배경
Ⅲ. 이마트(E마트)의 경영지표
Ⅳ. 이마트(E마트)의 경제성
Ⅴ. 이마트(E마트)의 경쟁력
Ⅵ. 이마트(E마트)의 물류혁신
1. E－MART 물
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력을 강화하는 작업을 진행 중이다. 한편 현재 중국에 진출한 월마트, 까르푸 등 해외 유통업체들도 고전을 면치 못하는 것으로 나타났다. 구조조정으로 체질개선에 나선 이마트는 시장철수가 아닌 그룹차원에서도 글로벌 전략의 핵심지역인
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트로마트 3C분석
(1) Company (자사분석)
(2) Competitor (경쟁자분석)
(3) Customer (고객분석)
5. 일렉트로마트 STP분석
(1) Segmentation (시장세분화)
(2) Targeting (목표시장선정)
(3) Positioning (포지셔닝)
6. 일렉트로마트 마케팅 4P전략
(1) Product (제품
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이마트 PB상품 관련 실태조사
1) 이마트의 PB 현황
2) 이마트의 PB 개발
3) 이마트의 PB 마케팅
4) 이마트의 PB 추세 및 전망
4. 이마트 PB상품의 향후전망
5. 이마트 PB의 문제점과 해결방안
-문제점
1) PB의 방만한 관리
2) 전략의 부재 (중복
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성공적인 마케팅전략
이마트는 소비자가 할인마트를 평가하는 기준, 그리고 소비자의 욕구를 잘 파악하여 그 욕구를 충족시키기 위해 가격, 제품, 고객만족을 위한 마케팅 전략을 적절히 잘 활용 하였다. 구매 전 행동뿐만 아니라 구매 후 행
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이마트는 점포를 새로 낼 때마다 표준모델(2개 층ㆍ3,000평)을 적용한다. 점포를 개발할 때 필요한 각종 진행상황을 매뉴얼화했기 때문에 한 달에 4개 정도의 점포도 문을 열 수 있다. 표준화된 점포개발전략 덕으로 이마트의 경쟁사가 연간 6개
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성공적인 마케팅전략
이마트는 소비자가 할인마트를 평가하는 기준, 그리고 소비자의 욕구를 잘 파악하여 그 욕구를 충족시키기 위해 가격, 제품, 고객만족을 위한 마케팅 전략을 적절히 잘 활용 하였다. 구매 전 행동뿐만 아니라 구매 후 행
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이마트 는 요리강습 통해 PL브랜드 접할 수 있도록 하는 전략이 가능하다. 요리 재료를 이마트 자체개발 상품인 PB나 PL상품을 쓴다고 가정 하에 무의식적이자 의도적으로 고객들에게 홍보를 하는 전략이다. 이를 통해 이마트 는 PL상품을 간접
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마 별그대에 나온 연예인이 먹은 라면이나 치맥세트가 엄청난 인기를 끌었던 것이다. 이런 상품들은 월마트나 까르푸는 따라할 수 없는 이마트만의 전략이 될 수 있다. 당시 유행에 따라 재치있게 상품을 출시하고 광고한다면 인지도 상승에
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