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이마트 PB상품 증가추이 및 계획>
(단위 : 품목,억원,%)
구 분
97년
98년
99년
2000년
2002년
2005년
품목수
200
800
1,300
1,500
3,500
8,000
매 출
200
1,100
2,100
4,300
9,000
33,000
매출비중
3%
10%
13%
14%
16%
30%
(3) 구체적인 전략계획
- 매출은 높으나 점차 경쟁력 저
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배송
3. 금융 유통 - ① 자금지원
② 위험부담
③ 지불
➃ 소매금융업 진출
4. 정보 유통 - ① 시장정보
5. 홈플러스만의 강점
6. 이마트와 홈플러스 성공요인 분석
(3) 홈플러스의 문제점과 해결방안
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국내 할인점의 사례: E마트
1. E마트의 현황과 비전
2. E마트의 성공요인
Ⅲ. 국내 할인점의 경쟁력 강화방안
1. 전략적 제휴의 강화
2. 효율적 관리 시스템의 구축
3. 다점포화를 통한 구매력의 강화
4. 대 고객서비스의 강화
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마트 기업소개
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≪ 그 래 프 ≫
이마트의 성공요인
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1.신규 출점을 위한 충분한 부지확보
2.한국형 할인점을 바탕으로 한 “뛰어난 품질”, “저렴한 가격”
3.적극적인 PB
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2. 일반 현황
1) 이마트 현항
2) 까르푸 현황
3. 경영전략
1) 이마트 경영전략
2) 까르푸 경영전략
4. SWOT분석
1) 이마트 SWOT분석
2) 까르푸 SWOT분석
5. 결 론
1) 이마트 성공요인
2) 까르푸 실패요인
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전략 이였다. 상품명을 초코파이에서 좋은 친구라는 뜻의 하오리요우로 변경한것, 그리고 푸른색의 제품 겉 포장지를 붉은 계열로 바꾼 것 등 까다로운 중국 내 민심을 얻기 위해 많은 노력울 기울였다. 이마트 또한 마찬가지로 중국내에서
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이마트의 경우 그 인력구성이 크게 직영사원, 업체파견직원, A/R사원으로 나뉘는데 직영사원의 경우 대졸공채직원, 고졸공채직원, 경력사원, 연봉직 직원으로 다시 구분 되어 지는데 이러한 비교적 다양한 계층구조로 인해 조직내부의 결속력
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Mart의 고객만족 전략
(2) 옥션의 전략
① 옥션의 설립 배경
② 옥션의 차별화 전략
③ 옥션의 성공요인
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마트 창동점 개점
IMF위기가 오히려 업계 성장의 기회가 됨
백화점과 할인점의 양대축을 구성
업계 수위를 다툴 정도로 성장 가. 序論
나. 이마트라는 조직은 과연 뭐가 다른가?
다. 지금도 유통업계 지도는 바뀌는 중…
라. 이마
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이마트의 해외직접투자 배경
2. 이마트가 중국을 선택한 이유
3. 중국 경제의 심장, 상해로
Ⅲ. 미시적 환경
1. 환경요인
2. 중국의 유통․물류 현황
3. 경쟁강도 분석
4. 중국인의 소비구조 및 소비패턴
Ⅳ. 진출전략 및 성공요
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