목차
1. 선정동기
2. 일반 현황
1) 이마트 현항
2) 까르푸 현황
3. 경영전략
1) 이마트 경영전략
2) 까르푸 경영전략
4. SWOT분석
1) 이마트 SWOT분석
2) 까르푸 SWOT분석
5. 결 론
1) 이마트 성공요인
2) 까르푸 실패요인
2. 일반 현황
1) 이마트 현항
2) 까르푸 현황
3. 경영전략
1) 이마트 경영전략
2) 까르푸 경영전략
4. SWOT분석
1) 이마트 SWOT분석
2) 까르푸 SWOT분석
5. 결 론
1) 이마트 성공요인
2) 까르푸 실패요인
본문내용
2. 경영전략
1) 이마트 경영전략
① 전국 최대 점포망에서 나오는 강력한 구매력으로 규모의 경제 실현
② 첨단 정보시스템의 운영(바코드, 재고 판매 리얼타임시스템, 자동발주 시스템)
③ 4개의 물류센터 운영으로 전국 단일 물류망 구축
④ 적극적인 상품 개발 및 기획(최대규모의 전문바이어 조직운영, PB상품개발)
⑤ 고객중심의 매장운영 및 판매
⑥ 할인업계를 선도하는 강력한 마케팅 전략
2) 까르푸 경영전략
① 현지화를 통한 자율경영으로 유통업에만 전념
② 막강한 자금력을 바탕으로 공격적인 매장 확대
③ 현지인을 고용하여 최대한의 권한과 책임을 통한 능력주의를 지향
④ 농어민에게 적정의 매입 선을 보장하고 현지화를 통한 생산자와 직거래를 주도
⑤ 지체 없는 대금결제로 적법성과 투명성을 원칙으로 한 유통업체와 생산자간의 동반자 성장을 도모
3. SWOT분석
1) 이마트 SWOT분석
(1) Strength (강점)
① 최다 점포와 그에 따른 가격경쟁력
② 글로벌 소싱의 확대
③ 브랜드파워에 기반한 PB상품 경쟁력
④ 공급업체들에 대한 최고의 구매력(Buying Power)
⑤ 대규모 전자동 물류센터 구축
(2) Weakness(약점)
① 낙후된 초기 점포
② 고객 만족 보장 제도의 본질 상실
③ 경쟁사에 비해 자금력 열세
1) 이마트 경영전략
① 전국 최대 점포망에서 나오는 강력한 구매력으로 규모의 경제 실현
② 첨단 정보시스템의 운영(바코드, 재고 판매 리얼타임시스템, 자동발주 시스템)
③ 4개의 물류센터 운영으로 전국 단일 물류망 구축
④ 적극적인 상품 개발 및 기획(최대규모의 전문바이어 조직운영, PB상품개발)
⑤ 고객중심의 매장운영 및 판매
⑥ 할인업계를 선도하는 강력한 마케팅 전략
2) 까르푸 경영전략
① 현지화를 통한 자율경영으로 유통업에만 전념
② 막강한 자금력을 바탕으로 공격적인 매장 확대
③ 현지인을 고용하여 최대한의 권한과 책임을 통한 능력주의를 지향
④ 농어민에게 적정의 매입 선을 보장하고 현지화를 통한 생산자와 직거래를 주도
⑤ 지체 없는 대금결제로 적법성과 투명성을 원칙으로 한 유통업체와 생산자간의 동반자 성장을 도모
3. SWOT분석
1) 이마트 SWOT분석
(1) Strength (강점)
① 최다 점포와 그에 따른 가격경쟁력
② 글로벌 소싱의 확대
③ 브랜드파워에 기반한 PB상품 경쟁력
④ 공급업체들에 대한 최고의 구매력(Buying Power)
⑤ 대규모 전자동 물류센터 구축
(2) Weakness(약점)
① 낙후된 초기 점포
② 고객 만족 보장 제도의 본질 상실
③ 경쟁사에 비해 자금력 열세
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