이마트성공과까르푸실패요인분석

목차

1. 선정동기

2. 일반 현황
1) 이마트 현항
2) 까르푸 현황

3. 경영전략
1) 이마트 경영전략
2) 까르푸 경영전략

4. SWOT분석
1) 이마트 SWOT분석
2) 까르푸 SWOT분석

5. 결 론
1) 이마트 성공요인
2) 까르푸 실패요인

본문내용

2. 경영전략
1) 이마트 경영전략
① 전국 최대 점포망에서 나오는 강력한 구매력으로 규모의 경제 실현
② 첨단 정보시스템의 운영(바코드, 재고 판매 리얼타임시스템, 자동발주 시스템)
③ 4개의 물류센터 운영으로 전국 단일 물류망 구축
④ 적극적인 상품 개발 및 기획(최대규모의 전문바이어 조직운영, PB상품개발)
⑤ 고객중심의 매장운영 및 판매
⑥ 할인업계를 선도하는 강력한 마케팅 전략
2) 까르푸 경영전략
① 현지화를 통한 자율경영으로 유통업에만 전념
② 막강한 자금력을 바탕으로 공격적인 매장 확대
③ 현지인을 고용하여 최대한의 권한과 책임을 통한 능력주의를 지향
④ 농어민에게 적정의 매입 선을 보장하고 현지화를 통한 생산자와 직거래를 주도
⑤ 지체 없는 대금결제로 적법성과 투명성을 원칙으로 한 유통업체와 생산자간의 동반자 성장을 도모
3. SWOT분석
1) 이마트 SWOT분석
(1) Strength (강점)
① 최다 점포와 그에 따른 가격경쟁력
② 글로벌 소싱의 확대
③ 브랜드파워에 기반한 PB상품 경쟁력
④ 공급업체들에 대한 최고의 구매력(Buying Power)
⑤ 대규모 전자동 물류센터 구축
(2) Weakness(약점)
① 낙후된 초기 점포
② 고객 만족 보장 제도의 본질 상실
③ 경쟁사에 비해 자금력 열세

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