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에 기획한 할인점 선점전략의 성공이 가장 큰 이유다. 후발업체는 부지부족으로 대형할인점보다 SSM으로 눈을 돌리고 있는 실정이다. 또한 대형마트가 포화기에 접어들어 신세계에서도 이미 광명에 SSM시장인 ‘미니이마트’를 개점했다. 출
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마인드를 들 수 있겠고 이러한 기본을 가진 채 고객입장에서 최선을 다한 경영의 성과가 지금의 이마트를 이룩할 수 있는 것이라 보아진다.
◎ 결 론
지금까지 이마트의 성공사례와 월마트의 실패사례에 대해 논해 보았다. 위에서 논한 사례
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이마트 팀의 ‘기존 기업과의 경쟁’ 부분을 조사 및 자료 조사하는 등 조 활동에 적극적으로 참여하였습니다.
2002311316
임계율
개별적으로는 이마트의 ‘소비자, 구매자의 교섭력’을 조사하였으며 김동현 학우를 도와 이마트 성공이유에
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트 머천다이저」, 2000.
자료: 「1999년도 소매업 경영동태 조사보고서」, 대한상공회의소, 2000.
「E-mart」, 월간마케팅 p.50, 2000.
검색사이트(네이버,엠파스,야후)
http://www.kosca.or.kr/frmmain.htm(한국체인스토어협회)
http://www.e-mart.co.kr(신세계이마트)
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까르푸, 메트로 등이 이마트 보다 먼저 중국시장에 진출하여
영업을 시작하였기 때문에 후발업체로서의 불리함을 극복하고자 이마트는 한국에서의 운영방법과는 다른 중국 현지 실정에 맞는 전략을 선택하게 되었다
2) 현지화 전략의 성공
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이마트 회사 현황과 시장점유율
9.신세계 백화점 회사 현황과 시장점유율
10.이마트 시장 특성과 신규 사업 전망
11.신세계 백화점 시장의 특성과 신규 사업 전망
12.이마트 경영전략 및 마케팅 전략
13.신세계 백화점 경영전략 및 마
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이마트 선정동기
2. (주)신세계 이마트 소개
Ⅱ. 투자 환경
1. 중국의 유통·물류 현황
2. 경쟁강도 분석
3. 중국인의 소비구조 및 소비패턴
Ⅲ. 진출전략 및 성공요인
1. 이마트 상해점 개요
2. 진출상의 어려움
3. 이마트
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이마트가 현재 사용하고 있는 중국 시장 내 전략에 대해 간단히 언급하고 이에 따른 향해 과제를 분석해 보았다.
① 엄청난 면적, 엄청난 인구 그리고 다양한 인종: 첨단 데이터베이스를 이용한 중국 공략
위의 말처럼 중국이라는 거대한 나
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브랜드 대신 자사 브랜드를 붙여 판매하는 상품. 유통 과정을 단순화하고 마진을 줄임으로써 소비자가격이 낮아지는 효과가 있다. PB(Private Brand)라고도 한다 1. 이마트 PL상품의 소개
2. 문제 제기
3. PL 상품의 성공요인 분석
4. 결론
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요인과 신세계기업의 이마트에 대한 투자 등의 내부적 요인으로 볼 때 신세계기업, 특히 E-MART의 성장가능성은 무궁무진하다. 한국경제 관계자뿐 아니라 해외 투자자들도 신세계기업 특히 이마트의 성공을 의심하고 있지 않다. 이마트뿐 아니
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