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전략 모색
1) 다양한 점포형태의 개발
국내 경기가 아직 까지 회복국면으로 접어들었다고 할 수 없고 소비 심리가 위축돼 있는 상황에서 향후 1?2년간은 현재의 이마트의 가격정책이 지속적으로 소비자들에게 좋은 반응을 얻을 수도 있을 것
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전략으로는 더 이상 복잡다양해진 현재 소비자들의 욕구도 충족시킬 수도 없는 것이다.
새로운 상황의 해결책
국내 경기가 아직 까지 회복국면으로 접어들었다고 할 수 없고 소비 심리가 위축돼 있는 상황에서 향후 몇년간은 현재의 이마트
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전략
월마트는 이마트에 비해 PB상품이 적은 편이고, 순수 유통업체로서 한국에 진입했기 때문에 국내의 시장 여건을 파악하지 못하여 PB상품 개발을 위한 준비가 부족했던 것으로 보여 진다.
매장 내의 상품 진열 및 레이아웃
월마트는 소
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롯데로서는 목 좋은 알짜 요지에 입점한 점포를 싼값에 매입해 무혈입성에 성공해 백화점 1위 자리를 굳건히 지켰다는 점이다.
당시 분당엔 백화점 2위 현대백화점(성남)과 할인점 1위 신세계 E마트등 경쟁자들이 이미 상권을 선점해 있던 상
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최근 현황
2. 주요 유통업체 공통 전략
1) 신속한 다(多) 매장망 구축 및 지역 선점화 전략
2) 영업전략
3. 대형 업체별 향후 비전 및 전술
1) 신세계 이마트
2) 신세계 백화점
3) 롯데
4) 현대
5) 이랜드
6) 홈플러스
7) GS마트
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주관
(대형 할인점 부분)
2000. 2. 24 한국마케팅대상 수상 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 이마트의 연혁과 발전사
2. 시장분석
3. 이마트의 중국진출 방안
4. 마케팅 전략
Ⅲ. 결론
1. 문제점
2. 전략의 수정과 통제
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전략이 상하이에서도 빛을 발한다.
2) 유통(Place)
상하이 이마트의 또 다른 성공 요인으로는 지리적 위치. 이마트는 이웃의 여러 상점들과 어울려 시너지 판매 효과를 내는 대형 쇼핑센터의 핵심지역에 둥지를 틀었다. 이마트 위층에는 가전
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요인들
1. 긍정적 요인
2. 소비자의 구매위험 감소
3. 부정적인 요인
Ⅱ. 본 론
- 까르푸의 한국 진출
❑ 까르푸의 현황
❑ 까르푸의 현지화 전략
❑ 까르푸의 마케팅 분석
1. Five Force Model
2. 시장전략분석 (SWOT 분석)
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전략은 경쟁자들에 대해 보다 많은 공격과 반격의 기회를 제공)시킬 수 있는 것이다.
3) 중국 이마트 사례 도출 - 이마트의 현지화 전략과 성공
- 이마트가 현지화 전략을사용한 이유
(1) 중국정부의 자국상품 판매압력
중국의 비자본주의적 요
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이마트, 1. PB상품 [private brand goods] 이란?
1) 정의
2) 종류
3) PB의 전개단계
4) PB의 장단점
2. PB 상품 종류
1) 대형마트 PB 브랜드
2) 백화점 PB 브랜드
3) 편의점 PB 브랜드
3. PB 상품 매출
4. 관련자료
1) 대형마트
2)
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