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목차
서론
I. 우리나라 대형할인점 현황
본론
Ⅱ. 각 할인점의 유통전략
결론
Ⅲ. 향후 할인점 업계의 판도와 전망
Ⅳ. 참고자료출처
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마트 현황
1) 이마트 소개
2) 경영정책
3) 이마트 물류시스템
4) 이마트 문제점
5) 고객만족도 조사
5. 경쟁사 분석
1) 홈플러스
2) 롯데마트
6. 이마트 마케팅 분석
1) SWOT분석
2) STP분석
3) 새로운 경영전략 모색
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고객 제일주의에 입각한 경영 회사연혁
경영정책
PB상품
STP전략
4P전략
유통전략시스템
경쟁사와의 차별화 시스템
SWOT분석
매출액,영업이익
비용구조 분석
경쟁사 분석 (이마트, 롯데마트)
실패요인
대 안
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마트는 신규점 출점 시 임대료가 저렴한 농촌 지역의 소도시를 중심으로 주로 출점한다. 이는 그 위치를 도심 지역, 주거 밀집 지역으로하여 소비자의 잦은 방문을 유도하는 한국의 이마트와 롯데마트 등과는 차별되는 점으로 토지가 넓고 교
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마트 현황
1) 이마트 소개
2) 경영정책
3) 이마트 물류시스템
4) 이마트 문제점
5) 고객만족도 조사
3.경쟁사 분석
1) 홈플러스
2) 롯데마트
4.이마트 마케팅 분석
1) SWOT분석
2) STP분석
3) 4P분석
4) 새로운 경영전략
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마트가 있고 평촌신도시에 월마트와 킴스클럽이 있고 공장들이 밀집되어 있는 변두리에 까르푸가있고 평촌과 의왕의 경계점에는 롯데마트가 있다. 그 중에 가장 매출이 높은 곳은 이마트이다. 이마트는 할인점 최초로 1997년 8월 14일에 안양
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아닌 조직의 혁신을 이루고자 하는 경영자와 구성원의 노력이다. 1. SCM 공급망관리 개념
2. SCM 등장배경과 필요성
3. SCM도입 기대효과
4. SCM 도입 기업사례
(1) 아사히맥주
(2) 롯데마트
(3) 월마트
5. SCM 도입 성공전략 제시
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롯데마트 사례
1) 부진재고 자동 할인시스템
POG에서 제외된 상품을 자동으로 추출하여 할인하는 시스템을 통하여 업무효율은 물론 재고의 신속한 처분 가능하게 되었다. 이 시스템은 우선 POG의 매출을 분석하고 이를 통해 진열제외 상품을 자
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마트나 롯데마트 등 유통거인들도 같은 전략을 쓰고 있기 때문이다. 향후 전개될 규모의 경쟁에서도 홈플러스가 불리한 위치다. 이미 50개 이상의 매장을 갖추고 일찌감치 전국 네트워크를 만들고 있는 이마트나 백화점의 유통 노하우와 바잉
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마트, 홈플러스, 롯데마트, 까르푸, 월마트 등 빅5 할인점들은 올해 신규 점포수(18개)의 2배 수준인 35개 점포를 열기로 했다. 이에 따라 전국의 대형 할인점수도 300개를 돌파할 것으로 전망된다. 업계 선두인 신세계이마트는 올해 연간 출점수
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