|
롯데마트에 대한 이미지를 바꿀 필요가 있다. 롯데는 백화점의 이미지가 강하기 때문에 그 파급효과가 롯데마트에도 영향을 끼쳤다고 한다. 보통의 경우 백화점하면 롯데백화점을 떠올리지만 할인점은 이마트라고 떠올리기 때문에 이에 대
|
|
|
백화점의 문화사 - 김인호, 살림, 2006
한국 백화점 역사 - 김병도, 서울대학교출판부, 2006
유통의 이해 - 변명식, 학문사, 2002 1. 신세계 기업소개
2. 환경 분석
(1) 산업 환경 분석
(2) 외부 환경 분석
(3) 경쟁사 분석 - 롯데백화점
3. SWOT
|
|
|
마트를 위시한 롯데, 신세계의 저가 전략과 겔러리아 백화점같은 최고가 전략의 고급 이미지의 사이에 위치한 현대백화점으로서 취하고 있는 전략은 무엇이며, 어떠한 이미지 와 전략을 지향하고 있나요? 할인마트나 또는 특별한 다른 루트
|
|
|
롯데, 현대, 신세계, LG의 4강체제
※ 백화점의 경우-롯데,현대= M&A →점포 출점 강화
롯데- 그랜드, 블루 힐 등 인수, 현재 10개 점포 운영
현대- 광주의 송원, 울산의 주리원 경영제휴
※ 할인점의 경우
신세계 E-마트 독주
롯데 마그넷, 까
|
|
|
롯데 백화점의 인재상
1) 창의적인 인재
- 현실에 안주하지 않고 항상 변화를 추구하는 도전적이고 패기있는 창조인.
2) 세계화에 맞는 인재
- 세계화에 부응하는 국제감각과 세련된 매너를 가진 프로 서비스인.
3) 자기 자신에게 충실한 인재
-
|
|
|
롯데로서는 목 좋은 알짜 요지에 입점한 점포를 싼값에 매입해 무혈입성에 성공해 백화점 1위 자리를 굳건히 지켰다는 점이다.
당시 분당엔 백화점 2위 현대백화점(성남)과 할인점 1위 신세계 E마트등 경쟁자들이 이미 상권을 선점해 있던 상
|
|
|
1. 롯데마트 중국진출 성공요인
2. 중국시장 특성분석
3. 롯데마트 중국진출전략 사례
(1) 차별화된 서비스전략
(2) 중국 현지화전략
(3) 인수합병 (M&A) 전략
4. 중국시장에서 미래전략방안 제시
|
|
|
현대의 치열한 추격
롯데백화점은 42개의 지점이 있다. 신세계백화점은 12개지점이 있고, 현대백화점은 15개 지점을 갖고 있다. 롯대백화점이 다른 점포 수 보다 훨씬 많은 점포를 자기고 있고, 인지도가 높으니 치열한 추격이 있더라도, 롯데
|
|
|
결로 이어지게 된다. 이마트는 소비자들의 불만을 해소하고 소비자들과 소통하기 위해 공식 트위터를 만들었다. 공식 트위터를 통해 이마트몰에 대한 불만사항이 다수 등록된다. 상당수의 글이 이마트몰(이마트 온라인 영업소)의 배송 및 물
|
|
|
마트)
유통 핵심역량 강화:
-독자 상품개발
-직거래 비중 확대
-매입구조와 프로세스 혁신
-상품경쟁력 강화
매출:
-07년 18,897억원 / 08년 20,656억원 목표
-명품백화점 이미지 제고 : 신세계본점 명품관 리뉴얼, 여주 프리미엄 아울렛 개장
롯데백
|
|
메뉴펼치기
