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백화점이다. 사회적 거리두기 인해 매출이 급감한 이 상황에서 롯데의 대형마트는 오프라인 매장을 폐점하면서 동시에 온라인 유통으로 사업의 전환을 준비하고 있다. 현 시점에서 세이프티를 실현할 수 있는 가장 효율적인 대안은 온라인밖
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마트가 들어서고 나서 아파트 가격이 10-15% 상승한 곳이 많다. 또한 관공서와 은행이 가깝게 있으면 상권이 발달하게 되고, 사람들이 몰리게 되어 해당아파트는 상권의 중심지가 된다. 체육시설이나 찜질방, 백화점,병원등도 아파트 가격결정
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마트와 경쟁해야 하는 불리함을 안고 있다. 관련 자격증 소지자 채용이 용이하지 않는 경우가 발생할 수 있고, 유기동물 보호소와의 수익 배분 문제 역시 약점으로 평가된다.
2) 대처방안 제안
스타 마케팅을 통해 브랜드 이미지를 제고함으로
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롯데의 발상은 기업의 실익 추구의 이미지를 크게 탈피할 수 있었다는 느낌이다. 이러한 부드러운 이미지 속에서도 고도의 Marketing Concept으로 백화점 사업에 있어 전통 고급백화점의 이미지를 고수하고, 다각화 사업으로 유통이라는 한가지에
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51.24 27.84
평균회수기간 7.63 7.12 13.11
재고자산회전율 7.85 6.06 7.36
평균회수기간 46.50 60.18 49.59
4. 성장성비율
매출액증가율 12.84% 115.37%
순이익증가율 80.58% 231.45%
총자산증가율 10.10% 19.97%
자기자본증가율 20.39% 12.62%
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백화점 비교 분석(롯데백화점)
5.갤러리아 백화점 SWOT
6.갤러리아 백화점 출점전략
6-1.경영전략
6-2.STP전략
6-3.마케팅 믹스(4P'S)
7.갤러리아 백화점 MD구성
8.갤러리아 백화점 물류시스템
9.갤러리아 백화점 문제점
Ⅲ.맺으며
-발
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마케팅의 기본은 다양한 고객의 니즈를 정확하게 파악하고 분석하면서 체계적으로 대응해 나가는 능력이 기본이 되어야 할 것입니다. 그래서 다른 사람들이 가지고 있지 못한 저만이 가지고 있는 체계적인 분석력과 차별성 있는 홍보력, 원
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현대백화점은 서울에만 6개의 매장을 확보함으로써 전체의 반 이상의 매장이 서울에 있음을 알 수 있다. 다른 매장들 역시 광역시 위주로 분포되어 있어 우량고객이 잠재되어 있는 신도시 공략을 적절히 하지 못하고 있다. 롯데백화점의 경우
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롯데마트의 베트남 진출 배경으로는 높은 경제성장률과 소비수준 그리고 글로벌 대형마트가 아직 진출해 있지 않으며 현대적 유통 시설에 대한 욕구가 큰 점이라 할 수 있다. 1호점인 남사 이공점 주변은 비교적 소득 수준이 높은 35만여 가구
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소비 문화/트랜드가 비슷한 일본의 경우를 비교 시 대형마트 미래가 밝지 않음
(복합쇼핑몰, 슈퍼/편의점 등으로 약극화 전망)
일본의 경우 초기 기업형 유통채널 성장은 GMS(대형마트 성격)와 백화점등 중대형 점포들이 주도했지만, 점차 백
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