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롯데, 현대, 신세계 백화점 3사 경쟁 체제
2-2. 백화점 3사가 전체업계에서 차지하는 비중 98년 47.7%→2004년 70.6%
2-3. 백화점 업계의 덩치 키우기식 순위다툼 : 매출성장=수수료 수입증대
- 이러한 성장모델은 소비자들에게는 득보다 해가 될
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백화점 개점
3
현대무역센터 개점
11
12
잠실 롯데월드 롯데백화점 개점
12
10
현대 반포점 개점
17
한신코아백화점 개점
1989
7
15
소비자 피해보상 대폭 확대(83개 품종, 489개 품목)
12
1
삼풍백화점 개점
1990
6
8
해태백화점 개점
9
1
갤러리아백화점
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롯데
입점브랜드 층별 특징
매출 실적 위주의 브랜드 입점
최우수 고객 서비스
2. 신세계
* 롯데 - 신세계 공통점
3. 현대
편리한 교통의 핵심 상권
입점브랜드 층별 특징
III 각 백화점 별 명품 유치 전략
1. 신세계
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롯데백화점 환경가치경영 선포
9. 브랜드 스타대상 백화점 부문 1위
2. 경영이념
- 고객가치를 중시하고 항상 고객의
입장에서 고객의 만족과 신뢰를
얻는 고객 중심경영을 핵심 경영전략으로 지향해 나가는
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전략적 경영을 위한 내부 설문자로를 분석하고, 또 그에 대한 내부 보고 자료를 참고하였음. ■ 서 론
▷국내 면세점 시장환경 분석
■ 본 론
▷ 경쟁사 분석
▷롯데 호텔의 조직구조
▷롯데 면세점 조직의 비합리적 구조
▷CEO
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전략
롯데월드만이 가지고 있는 특성화된 상품을 개발해야 한다.
음식을 예로 든다면 롯데월드에서만 먹을 수 있는 별난 음식 또는 같은 바이킹이라고 해도 우리의 조선시대를 배경으로 만드는 거북선 바이킹 등 다른 놀이공원과는 차별화
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전략으로 연결됩니다. 구성원들은 사명을 명확히 인식함으로써 업무의 중요도를 이해하고 추진 방향을 설정해 나가는 것입니다. 고객을 만족시키기 위해서는 고객을 대하는 종업원이 스스로 만족할 수 있어야 합니다. 종업원이 회사와 일에
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전략을 추구하였다. 우리 유통업체들은 1990년대 초반 유통시장이 개방되면서 점포확대와 업태확장을 공격적으로 추진하여 급성장하여 왔다. 2006년도 이후에는 대대적인 M&A가 발생하여 상위권 업체들의 시장지배력이 크게 강화되었고 백화점
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매장 오픈, 백화점 입점, 해외진출까지 10년 내에 이룬 성과
- 대형 SPA 브랜드로 도약 새로운 한국 토종 SPA 브랜드 강자로서 활약 1. 스타일 난다 소개
2. 외부환경 분석
3. 내부환경분석
4. STP 분석
5. SWOT 분석
6. 4Ps 분석
7. 전략적 대안
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롯데 쇼핑의 평균 PER (18.1/16.7)에 비해 할인되어 거래되고 있으며, 지방백화점 평균 PER (9.1배)에 비해서 할증된 상태이다. 시장평균(당사 Universe 평균 15.6배)에 할인되어 있다. 성장성과 수익성 지표를 시장 및 업종 평균과 비교 분석할 때 현대
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