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백화점 측의 Private Brand(자기상표) 개발이 없었다는 점을 들 수 있다.
PB의 경우 직영의 형태로 운영되기 때문에 다른 임대형식의 매장 운영에 비하여 높은 이익율을 보장하므로 기존의 신세계백화점이나 롯데백화점의 경우 일찍부터 PB 개발에
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매장의 샵마스터는 수시로 고객을 체크. 안부전화형태의 체크전화. (이메일이나 문자를 날리는 기존 브랜드들의 전략은. 실버들에게 어필이 되지 않는다.)
◎ 타사와의 제휴 혜택
골프클럽이나 실버들의 취미활동을 즐길만한 스포츠센터등과
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롯데마트
1> 롯데마트의 현황
1. 롯데마트는(과거 Magnet)
2> 롯데마트의 경영전략
1. 백화점시장과 할인점 시장의 명확한 구분 및 자기 잠식 방지
2. 그룹 내 시너지 극대화화 그룹의 전략적 연계 강화
3. 충분한 시장 규모와 경쟁력 우위 확보
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지원동기
재학시절 학교 근처에 있는 롯데백화점에서 영업관리와 관련된 업무들을 간접적으로 경험하면서 롯데의 그룹문화를 동경하고, 롯데의 무대에서 자아를 실현하고자 하는 꿈을 키워 왔습니다. 롯데의 인재가 되고 싶다는 목표에 확
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소비자 니즈의 다양성으로 인하여 고객 접점파트의 중요성이 점차 확대되고 있으며, 매장관리 파트가 백화점 전체의 이미지를 형성해 나가는 가장 중요한 공간으로 자리매김하였습니다. 그래서 저만의 차별성으로 보다 가치 있는 파트로 성
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