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롯데 호텔 권원식 사장의 전략은 호텔과 면세점이 크게 하나로 나아가는 것인데 비하여 롯데 면세점 사업본부장인 신동립 전무는 면세점 사업부를 독립시키는 방향을 갖고 있어 면세점 사업부를 더욱 성장 발전시키려는 같은 생각이지만 그
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본부의 성과를 중시
(2) 조직(본부/사업부)단위로 인센티브 제도를 설계
(3) 인센티브 지급율을 차등화
4. 성과관리 시스템
1) 평가철학
2) 성과관리시스템의 목적
3) 성과관리 프로세스
4) 업적(Result)
5) 역량(Competency)
6) 프로세
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롯데호텔
-부산롯데호텔은 롯데 호텔 측에서 관리하고 있으나, 법인과 지분의 문제로 인해서 조직 도에 등재되지는 않았다고 한다.
(4) 면세 사업 본부
면세 상품들은 유통의 일부이기 때문에 백화점과 관련이 더 깊다고 생각할 수 있지만,
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을 포기하고, 기존의 사업본부를 대폭 축소하여 업무개혁을 추진하는 등 일본 최고의 백화점 지위를 유지하기 위해 다각적인 노력을 추진하고 있다.
이제는 롯데 백화점도 기존 사업들을 재평가해 사업 포트폴리오를 재구축하고, 불필요한
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사업을 시도하기도 했다.
<인력 재배치 성공한 온세통신 황기연 사장>
온세통신은 1996년 7월 설립되어 국제전화, 시외전화, 초고속 인터넷 서비스를 제공하고 있는 통신회사이다. 처음에는 한전과 함께 롯데, 고합, 한라, 일진, 아세아시
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