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인수하면 점포수가 95개로 국내 2위인 홈플러스(점포 42개), 3위 롯데마트(점포 45개)보다 월등히 점유율에서 앞서게 된다. 물론 이랜드가 까르푸를 인수하여 유통망과 점포에 힘을 더했지만 추구하는 방향도 의류에 강점을 두고 있고 성공여부
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백화점, 복합쇼핑몰 어느 곳도 예외가 없다. 특히 할인점은 올 초부터 인수합병(M&A) 열풍으로 지각변동을 경험했다. 그 전쟁터에서 E마트는 한국 최초의 토종 대형할인점으로 시작을 하여 업계 1위, 단 시일내의 초고속 성장이라는 신화를 일
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백화점 세일기간 못지않은 인력과 자금을 투자하여 고객을 끌어 모으고 있다. 하지만 월마트는 이런 판촉에의 광고효과보다 저가격 고품질로 단골고객을 모으는 기업전략을 그대로 한국매장에 적용함으로써 한국 소비자들의 마음을 사로잡
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쇼핑몰연합체 탄생
2. 백화점서 직원, 입점상인교육
3. 밀리오레 상품권
4. 시장만족도 1위 상품
Ⅴ. 밀리오레가 지닌 문제점과 대응방안
1. 시설상의 문제점과 대응방안
2. 인터넷 영역의 문제점과 대응방안
3. 디자인 영역의 문
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쇼핑몰 오픈(emart.co.kr)
2002. 02 이마트 30호점(만촌점) 개점
2001. 11 이마트 40호점(은평점) 개점
2002. 12 이마트 50호점(연수점) 개점
2003. 01 이마트 공항점 개점 – 국내최초 교외형 쇼핑센터
2003. 03 한국유통업
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롯데마트
3) 까르푸
4) 월마트
4. 삼성 TESCO Homeplus 경영전략 …………… 17
1) 철저한 현지화 경영
2) 매장 확장정책
3) 훌륭한 기업문화 창출
4) 가치점이라는 새로운 개념의 유통업태 창출
5) 지역 밀착형 마케팅
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비정규직 ④ 기타
※ 응답해 주셔서 감사합니다. Ⅰ ----------------------- 서 론
Ⅱ ------------ 이론적 배경 및 연구가설
Ⅲ ------------------개념화 및 조작화
Ⅳ ------------------------ 연구방법
Ⅴ ----------------------- 자료 분석
Ⅵ ----------
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쇼핑 체제에 투자를 증
가시켜 강력한 온라인 쇼핑 체제를 만들어 가야 할 것이다. <서론>
1. 까르푸 기업소개
2. 까르푸 기업선정배경
<본론>
1. 까르푸 핵심역량분석
2. BCG매트릭스 분석
3. 까르푸 SWOT 분석
Strength(강점)
Weakness(약
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백화점 VI renewal 전략 연구, 숙명여자대학교, 2006
전재풍, 백화점 고객의 점포선택 영향요인 분석, 단국대학교, 2010 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 신세계백화점의 평가요소
Ⅲ. 신세계백화점의 SWOT
Ⅳ. 신세계백화점의 비정규인력
1. 비정규인력 활용
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쇼핑 산업은 전환점을 맞이하고 있다.
<참고자료>
www.cjmall.com
www.lotteimall.com
www.gsshop.com
www.seri.org
www.lgeri.com
www.fnnews.com
www.etoday.co.kr
www.dt.co.kr
www.hankyung.com
www.munhwa.com
www.mk.co.kr
www.edaily.co.kr 1. CJ오쇼핑 소개
(1) 개요
(2) 연혁
(3) 비전
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