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자동차기업의 기술변화
1) 대량생산 기술체계의 도입
2) 대량생산 기술체계의 확립
Ⅲ. 대기업(재벌) LG그룹
Ⅳ. 대기업(재벌) 두산그룹
Ⅴ. 대기업(재벌) 대우그룹
Ⅵ. 대기업(재벌) 삼성그룹
Ⅶ. 대기업(재벌) 롯데그룹
참고문헌
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관리에 있어서 동기부여가 중요함에도 불구하고 롯데관광은 그 동기유발을 위한 여러 가지 정책이 매우 미미한 실정이다. 그러므로 사원의 직무만족도 저하, 이직률 증가, 점유율 하락 등 여러 가지 문제가 드러나고 있다.
직원들의 직무만
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롯데호텔에서 80여 식음료 제조업체 등 제조ㆍ유통업체 IT관련 관계자 80여명이 참석한 가운데 `성공적인 고객관리를 위한 CRM구축 사례발표회'를 개최했습니다. 이날 공영 DBM은 두산식품 BG(종가집), 롯데 캐논사의 CRM구축사례를 소개했습니다.
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관리대행사의 회사소개와 더불어 전문 회계사나 법무사도 함께 동행하여 설명회에 참여하는 것도 좋은 방안이다.
8. 롯데백화점 미래방향
- 점포의 차별화를 두고 새로운 상권으로 진출하기여 21세기 국내 유통시장 1위를 위해서 영업확장전
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롯데백화점
통계청 http://www.nso.go.kr/newnso/main.html
금융감독원 http://www.fss.or.kr/kor/koreanIndex.html
상공회의소 http://www.korcham.net
3′S 유통전략연구소 http://retail.re.kr/main.htm
LG 경제연구원 http://www.lgeri.com
현대백화점 유통연구소 http://research.e-hyundai.com
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롯데 백화점은 미래를 새롭게 준비하고 기존의 영업방식과는 다른 새로운 마케팅 활동을 수행하여야 한다. 백화점 산업이 경계 침체기를 맞으면서 저성장 또는 쇠퇴를 극복하기 위해서 롯데 백화점은 새로운 시도를 해야 할 것이다. 지금까
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롯데제과 SWOT분석
S – 1. ‘롯데’라는 강력한 브랜드
- 이미 백화점, 영화관등 롯데기업의 영향력으로 대중들에게 이미 친근하게 인식되어 있다.
2. 유통관리
-롯데의 대한민국 대기업들 중 가장 튼튼하고 넓은 유통망을 가지고
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, 자체 아파트 부분에서는 미분양 주택 해소를 통한 유통성 확보 전략이 가속화 될 것으로 전망된다.. 1.서론
1) 유통의 개념
2) 유통기구의 개념
2.본론
1) 물적유통관리의 중요성
2) 도매의 중요성
3) 유통조직의 개혁
3. 맺음말
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영업이익 감소와 판관비 증가 우려
대체재의 압력-HIGH
경쟁 및 제품연구개발에 따른 비용증가 우려
구매자의 교섭력-HIGH
매출원가와 판관비 증가 우려
신규 진입자의 압력 -LOW
공급자의 교섭력 - MIDDLE 롯데제과 기업분석
롯데제과
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롯데홈쇼핑이 개별적으로 CRM을 구축하지 않고, 이러한 ‘롯데멤버스’를 이용해 롯데 계열 기업들과 함께 CRM을 구축해 나갈 경우, 홈쇼핑 구매 내역을 통해 단편적으로 고객의 정보를 파악할 수 밖에 없었던 한계점을 극복하고, 영업활동에
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