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구성하면서 신세계의 주력 사업부로 성장하였다. 적어도 이제 한국 땅 안에서는 더 이상 경쟁상대가 없어 보일 만큼 이마트의 파워는 막강하다. 이마트
1.기업소개 및 선정동기
2.기업 배경
3.르윈의 변화 모델 적용
4.변화결과
5.Q&A
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마트 슈퍼마켓 하나로 세계유통을 지배하기까지』, 해냄 , 2003
- 박종현 『장사를 하려면 이마트를 배워라』, 무한 , 2004
- 주우진(외) 『신세계 이마트』
- 정동섭, 『한국 할인점의 자존심 E-MART』, 서울대경영대학경영연구소 , 1999
- 신세계 관
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E-Mart의 향후 필요 정보기술
제3장 결론
제1절 요약
제2절 향후 연구 과제
▶ 참고문헌 & 자료
<표 차례>
[표 1] 대규모 점포의 업태
[표 2] 할인점 주요 3사 매출액 및 수익성
[표 3] 회사 연혁
[표 4] 이마트의 EAN-14에 의한 자동매
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이마트의 등장 배경
3. SWOT 분석
4. 유통 전략
1) E-Today 시스템
2) E-Today 시스템의 도입효과
3) 유통단계의 축소 및 최첨단 물류센터 설치
4) 유통경로의 단순화(EAN-14개발)
5. PB 상품 전략
(1) PB 상품이란
(2) 이마트의 PB상품의 성공배경
(3)
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이마트 http://emart.shinsegae.com/
② 삼성테스코 홈플러스 http://www.homeplus.co.kr/
③ 연합뉴스 http://www.yonhapnews.co.kr/
④ 조선일보 http://www.chosun.com/
⑤ 네이버 http://www.naver.com/ E-Mart와 Home Plus 비교분석
□ 개 요
□ 현장방문
□ 할인점
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변화
제2절 농협 하나로마트의 의의
제3절 농협 하나로마트의 구매행태 및 방식
제3장 유통업계 현황 및 사례분석
제1절 농협 하나로마트의 현황 및 성과분석
제2절 유통업계 혁신사례 분석
제4장 농협의 하나로마트 경쟁력 실
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모델
III. 전자부품 산업의 IT화 현황
제 1 절 전자부품 산업의 IT화 현황
제 2 절 우리나라 전자부품기업 S社의 IT화 현황
IV. 주요 e-Transformation 성공 기업의 사례 분석
제 1 절 분석의 의의 및 방법
제 2 절 비전
제 3 절 사업
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분석의 성공 및 다양한 고객 만족 전략 구사
(6)지역의 특성에 맞춘 차별화 전략
4. 현존하는 문제점과 개선점의 모색
가. 구매시스템의 개선
나. 복합 문화생활 공간
다. 내부마케팅 강화(인력관리부문)
라. 신 소비 창조
마. 서비스정신
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e-비즈니스 모델에 맞는 eCRM 구축 실행 가이드 " 거름
2. "송현수 "CRM 경영혁명 " 새로운 제안
3. 송현수, 「e-CRM 구축과 운용 전략」, 새로운 제안, 2001
4. 이유재 “서비스마케팅”
5. 최정환, 이유재 "죽은 CRM과 살아있는 CRM", 2001
6. 삼성경제연구
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분석 및 시사점
제1절 횡성시장(강원도 횡성군)
제2절 정남진 장흥토요시장(전남 장흥군)
제3절 중앙시장(대전광역시 동구)
제4절 우림시장(서울 중랑구)
제5절 죽도시장(경북 포항시)
제6절 중곡 제일시장(서울 광진구)
제7절 논
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문제 해결 경험
8.공동과업에서의 어려움 극복 사례
8.1 공동과업에서 발생한 어려움
8.2 극복을 위한 노력과 적용한 전략
9.입사 후 포부
9.1 회사가 본인을 합격시켜야하는 이유
9.2 본인이 회사에 기여할 수 있는 목표와 비전, 세부계획
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문제 해결 경험
8.공동과업에서의 어려움 극복 사례
8.1 공동과업에서 발생한 어려움
8.2 극복을 위한 노력과 적용한 전략
9.입사 후 포부
9.1 회사가 본인을 합격시켜야하는 이유
9.2 본인이 회사에 기여할 수 있는 목표와 비전, 세부계획
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이마트의 체계화된 유통 공급망 관리 뿐만 아니라 스마트 어플을 통한 색다른 마케팅 활동은 능동적이고 도전정신이 강한 저의성격에 부합 하다고 생각이 들었습니다.지금까지 배웠던 저의 지식과 능력을 이마트에서 펼쳐 보이고 싶습니다.
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e-Biz 사업에서 그리 큰 비중을 차지하고 있지는 않았습니다. 그러나 향후 5년 내로 e-Biz 서비스의 플랫폼은 유선이 아닌 무선이 대부분을 차지할 것입니다. 따라서 이를 원활하게 지원하기 위한 수준 높은 모바일 네트워크 환경을 구축함으로
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모델 측면에서는 360도 피드백의 사전사후 검사를 통하여 참가자들이 얼마나 향상되었는지를 측정하고, 비즈니스 프로젝트를 수행하면서는 변화목표에 대한 사전사후 검사를 통하여 프로그램 참여의 성공을 측정한다. 그리고 시스템의 모든
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