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리더쉽 집단역학
1960-1970
개방적 합리모형
의사결정론 행동과학 시스템이론 컨틴젼시이론
Simon Parsons Woodward Thompson Perrow
사유적 인간 자아실현 인간 복잡한 인간
인간과 직무강조 의사결정 상황적합 통합적 사고 학제성, 유기성 테크날러지 상
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 조직문화의 정의
2. 조직문화의 구성과 강도
3. 조직문화의 기능
4. 조직문화의 유형
5. 조직문화의 효과성
6. 조직문화의 형성, 유지 및 전파, 변화
Ⅲ. 결론
-참고문헌
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이론과 실제, 창의성개발과 스트레스관리
집단행위의
수 준
집단행위에 대한 이해, 커뮤니케이션의 개선, 의사결정의 질 향상, 권력과 갈등의 관리, 리더십개발
거 시
조직행위론
조직전체의
수 준
조직특성과 조직변화, 상황적응적 조직설
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리더십행위, 관리제도, 커뮤니케이션 방식을 달리해야 한다는 주장들이 뒤를 이었다.
구조적 상황이론(structural contingency theory)은 조직구조는 상황요인에 의해 결정되며, 조직의 효과성은 조직의 구조적 특성과 상황적 특성이 얼마나 적합한
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적합하도록 여러 가지 서비스가 유기적 연계를 통해 제공되어야 한다는 것은? 4
①적합성 ②효과성 ③책임성 ④통합성 ⑤효율성
49. 서비스 전달체계를 구축하는 원칙으로 적당치 않은 것은? 1
①관료성 ②지속성 ③평등성 ④적절성 ⑤포괄성
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리더십, 그리고 직무설계시 중요하다.
결론적으로, 상황적합 이론은 상위시스템인 환경과 하위시스템인 조직간의 상호작용에 주목하고, 각 시스템간이나 시스템의 내부 및 조직과 환경이 어떤 조건을 이룰 때, 조 직의 유효성이 증가하는가
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정의 개념과 특성
2.사회복지행정의 체계와 접근방법
3.사회복지행정의 이념과 원칙
4.사회복지 행정의 이론
5.사회복지행정가
6.사회복지조직의 목표와 원리
7.사회복지조직의 구조
8.사회복지조직의 환경
9.사회복지조직의 문화
10.사
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상황모형
1) 개념
2) 내용
(1) 리더십 스타일 유형
(2) 호의성 결정 상황요소
3) 지도자가 처해 있는 상황 호의성 진단 및 상황의 적합관계
(1) 지도자가 처해 있는 상황 호의성 진단
(2) 지도 스타일과 상황의 적합관계
Ⅲ.
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리더십 스타일이 현 조직에 미치는 영향
2. 피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단한 후, (1) 에서 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명하시오
1) 상황
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리더십과 변혁적 리더십
(2) 카리스마적 리더십과 섬김의 리더십
3. 공공조직과 리더상
1) 리더십과 조직 활성화
(1) 조직의 성격 파악
(2) 업무수행
(3) 평가 및 커뮤니케이션
2) 공공조직의 적합한 리더상을 위한
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