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. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 조직 관리의 정의
2. 조직의 성격과 유형
(1) 조직의 정의
(2) 조직의 유형
3. 조직 현상에 대한 접근방법
(1) 분석방법
(2) 연구범위
(3) 이론화 수준
(4) 조직관
(5) 분석의 초점
Ⅲ. 결론
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상황이론
: 리더십 과정에 작용하는 중요상황을 중심으로 리더와 환경적 상황과의 관계연구
: 상황변수가 어떠한 리더십이 가장 바람직한가를 결정하는 중요한 요인이 됨
: 리더 특성, 행동 + 상황 = 적합성 ⇒ 리더십
14장 의사소통
의사소통
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상황에서 효과적이나 안정이 중시되는 일상적인 상황에서는 교류적 리더가 더 적합
-카리스마 리더십의 논란
‘카리스마’가 타고나는 내재적 특질인지 학습가능한 후천적 특질(경험, 학습)인가의 문제
2) 행태론적 이론: 리더의 행동 스타일
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상황 적응적 조직이론을 탄생시켰다.
2) 상황적응조직이론의 평가
상황변화에 따라 관리기술이 달라지는 적절한 리더십 유형을 결정할 수 있게하였으며 행정학의 내용을 풍부하게 만들고 조직의 고정성을 환경 적합성으로 변화시키는 조직
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정의 정도
투입물의 양과 질, 산출물의 양과 질 간의 비례관계
2)효과성과 효율성의 4가지 유형★
관리에 있어서는 목표달성의 효과성뿐만 아니라, 자원 활용에 있어서도 최대한 효율성을 추구해야 하는 것이 중요.
목표달성
자원 활용
효과적
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상황적 리더십 이론이 현대 조직에 주는 시사점은 리더의 역할에 대한 새로운 관점을 제시한다는 것이다. 효과적인 리더는 일관된 스타일을 고수하는 사람이 아니라, 상황의 요구를 정확히 파악하고 이에 적합한 행동을 선택할 수 있는 적응
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자발적인 참여와 협업을 촉진하며, 불확실한 상황 속에서 안정감을 제공한다.
4. 나의 생각
현대 사회에서 가장 적합한 리더십 이론은 변혁적 리더십과 서번트 리더십의 요소들이 결합된 형태라고 생각한다. 급변하는 환경에서는 리더가 변화
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리더십, 학문사, 2009
양순열, 상황적 리더십이 조직몰입에 미치는 영향: 지역농협 전무를 중심으로, 전남대학교 경영대학원 석사학위, 2000
조용현. 상황적 리더십 이론의 확장: 변수와 분석수준 관점, 전남대학교 박사학위, 2005
김기원, 상황적
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상황 호의성은 I이라는 것을 확인할 수 있다.
(6) (1) 에서 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명하시오
앞서 언급 한 바와 같이 해당 조직의 리더의 리더십 스타일은 인화력이 높은 리더십 스타일이다. 또한 내가 속한 조직
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상황모형
1) 개념
2) 내용
(1) 리더십 스타일의 유형분류
(2) 리더십의 상황적 요소
3) 지도자가 처해 있는 상황 호의성 진단 및 상황의 적합관계
(1) 지도자가 처해 있는 상황 호의성 진단
(2) 지도 스타일과 상황의 적합관계
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