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크던 작던 조직의 장래에 지대한 영향을 미치는 사람들이다. 리더는 "잘못된 오케스트라는 없다 다만 잘못된 지휘자가 있을 뿐이다." 라는 말을 명심하고 지식정보사회에 걸 맞는 리더십을 발휘하기 위해 최선을 다해야 한다. * 리더십
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리더쉽의 유형
가. 권위주의형(Authoritarian type)
나. 민주형(Democratic type)
다. 자유방임형(Laissez-faire type)
【표-1】화이트와 리피트의 세 가지 리더십 유형의 비교
5. 리더쉽의 연구사례(역사적 전개와 방법)
(1) 특성이론 (Trait theory)
(2) 행
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적 지도자 vs 표출적 지도자
권위주의적 지도자 vs 민주적 지도자
(3) 코치의 리더쉽 행동
지도행동 유형은 각각 장단점을 지닌다. 예컨대 ‘권위주의형’과 ‘민주주의형’코치에 대한 비교 연구에서 이들 복합형의 지도유형을 활용하여 지도
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리더십의 상황요인
3. 리더십 이론의 발전
가. 단계별 이론의 변화
VI. 리더십을 가지는 리더의 역할
VII. 리더십의 스타일
1. 창조적 비전 제시형
2. 전략가형
3. 구조 및 방향 재조명형
4. 경영 행정가형
5. 목양 리더쉽
6. 위기 대
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現 대통령 (15대)
ⅴ. 대통령 리더쉽의 이론적 적용
1. Kurt Lewin의 권위주의형, 민주주의형, 자유방임형
2. Sydney Hook의 대세주도형, 대세편승형
3. James D. Barbe의 적극-긍정, 적극-부정, 소극-긍정, 소극-부정
Ⅵ. 결론
<참고문헌>
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