|
리더십 개발 -이론과 실제』 . 김윤섭. 영진서관. 2000
『리더십』 . Elizabeth O'Leary. 피어슨에듀케이션. .2002
『리더십』 .Peter G Northouse. 경문사. 2001
『경영자의 뉴리더십 탐구』, 무역경영사, 2000
『로마인 이야기Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ』, 서울: 한길사. 김석
|
|
|
현대중공업
3.비교
Ⅲ.분석
1.CEO의 리더십 분석
2.노사대응 분석
3.작업환경 분석
4.조직문화 분석
Ⅳ.노동조합과의 인터뷰
제3장결론
Ⅰ.인간관계 발전방안 제시
Ⅱ.사례속에서 본 이론
+참고자료 및 출처
|
|
|
경영자만의 기업이 아니라 경영자와 근로자의 기업이라는 생각을 가질 때 세계적인 기업이 될 수 있는 것이다.
참고문헌 및 참고 사이트.
현대 자동차 http://www.hyundai-motor.com/index.html
현대자동차 글로벌 리더십 : 최고 품질로 세상을 움직인다
|
|
|
사학위논문, 단국대학교, 2001.
[8] 신뢰성실무자를 위한 자유공간, http://cafe.naver.com/forreliability, 검색일자 2008.11.08.
[9] 배영일, CEO Information-6시그마경영의 이해와 실천, 삼성경제연구소, 2002.
[10] 박성현, 21세기 지식사회에서의 6시그마 혁신전략,
|
|
|
리더쉽의 정의
2. 리더쉽 이론
1) 자질이론
(2) 행태이론
1) 오하이오 연구
2) 미시간 연구
3) 리커트의 리더쉽 연구
4) 행태이론의 발전
(3) 상황이론
1) 상황리더쉽이론 - Hersey와 Blanchard
2) 목표-경로 이론
<리더십의 평가와 선택>
<2부>
|
|
|
리더십 챌린지 과정, 차기 경영자 후보들을 위한 글로벌 리더십 과정, 현 임원들의 비즈니스 이슈해결하기 과정이 있다. Ⅰ. 리더십 개념
Ⅱ. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
1. 거래적 및 변혁적 리더십
2. 변혁적 리더십
Ⅲ. 공공
|
|
|
리더십론을 지지해 주는 실증적 연구는 많지 않다.
효과에 관해 논의를 하고 있지 않다. Ⅰ. 개요
Ⅱ. 리더십의 개념
Ⅲ. 리더십의 기능
Ⅳ. 리더십의 수준
1. 최고관리층의 리더십
2. 중간관리층의 리더십
3. 하위관리층의 리더십
|
|
|
경영의 필요성1. 6시그마 경영도입이 필연적인 추세
2. 충분한 사전준비와 체계적인 도입이 중요
3. 실질을 중시하고 가시적 성과를 추구
4. 시스템적인 지원
Ⅴ. 성공적인 6시그마를 위한 앞으로의 과제1. 리더십
2. MBB, BB, GB
3. 데이터 중
|
|
|
리더십을 발휘하셨다. 오메가 리더십이란 권위적인 힘을 사용하는 남성적인 경영스타일과 상호협조적인 관계를 이용하는 여성적인 경영스타일을 접목시킨 경영이라 한다. 예수님은 오메가 리더십으로 인해 최고 경영자가 되는 것이다. 예수
|
|
|
최고경영자 잭웰치의 리더십이론등이 있는데 미국의 코비리더십 센터의 리더십이론을 통해 그동안 우리나라에서 성행하던 리더십 유형을 설명할까 한다.
성공하는 사람들의 7가지 습관으로 유명해진 미국의 코비 리더십센터에 따르면 리더
|
|
메뉴펼치기
