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http://www.riss4u.net/
한국행정연구원 http://www.kipa.re.kr
한국행정학회 http://www.kapa21.or.kr Ⅰ. 序 論
Ⅱ. 리더십의 意義
Ⅲ. 리더십의 特徵과 機能
Ⅳ. 리더십이론의 발전
Ⅴ. 적절한 리더십論 유형의 결정
Ⅵ. 관리자의 역할
參考文獻
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리더십이라고 한다.
즉, 리더십은 리더가 집단목표를 달성하기 위해 집단이 처한 상황과 집단구성원의
특성이나 기대를 고려하여 자신의 특성과 행위를 개발함으로써 구성원들에
영향력을 행사하려는 과정을 말한다. Part 1. 리더십의
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개발과 적용을 위한 중범위 간호이론 - 김달숙, 앗눅희 외 3명 저 / 대학서림 / 2012
- 우리는 어떤 지도자를 원하는가 - 차이잉원 저 / 박진영 역 / MBC씨앤아이 / 2016
새로운 리더십 새로운 지도자 - 임한필 저 / 행복한 에너지 / 2016
- 경영학원론 -
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리더십행동, 즉 과업행동과 관계성 행동을 기반으로 하고 있다. 이 모델은 오하이오주립대학교와 미시간 대학교의 연구에서 나타난 연구결과 및 아이디어와 매우 일치하고 있다. 그리고 이모델은 전 세계에 걸쳐 조직개발의 자문을 위해 활
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리더십행동, 즉 과업행동과 관계성 행동을 기반으로 하고 있다. 이 모델은 오하이오주립대학교와 미시간 대학교의 연구에서 나타난 연구결과 및 아이디어와 매우 일치하고 있다. 그리고 이모델은 전 세계에 걸쳐 조직개발의 자문을 위해 활
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,기회,위협 분석을 실시하세요.
2.3 Set, priorities and agree objectives and target with supervisor to develop own potential.
목표를 정하고,우선시하고,동의하는 과정을 거칩니다.그리고 여러분의 잠재력 개발을 위해 감독자들을 타겟으로 정합니다.
결론
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리더십 스타일을 변화시켜야 한다는 이론을 중심으로 구성되어 있습니다. 이는 구성원의 성숙도와 상황의 복잡성을 고려하여 최적의 리더십 방식을 선택하는 데 중점을 둡니다. 상황적 리더십 모델은 폴 허시와 켄 블랜차드에 의해 개발되었
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느낌, 이해, 태도 등을 자각하고 있는 상태라 정의할 수 있다.
의사소통에서 청취기술은 일반적으로 자기개발을 위한 매개체로서 면담, 자문, 상담, 회의진행이나 다른 리더십 행동에 있어서 결정적인 기술이다.
리더가 사용하는 의사소통 시
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리더십 경영에 대한 사례연구, 충북대학교 경영대학원 논문, 2010.
임진희, 아트마케팅에 대한 소비자의 감성적 소비가치가 구매의도에 미치는 영향에 관한 연구, 세종대학교 대학원 논문, 2009.
황민우, 신제품 수용에 있어 소비자 혁신성과
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개발은 지금의 시대와는 맞지 않는 것이다. 청계천이 갖는 사업의 거대성, 특수성으로 인해 주도적 리더십이 필요하였다는 말에 공감을 하면서도 청계천을 계기로 우리는 무언가 교훈을 얻어야 한다. 마지막으로 청계천이 이슈화되면서 개발
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