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리더십 개발
리더십 개발
• 글로벌 리더십 강화
• 현업 리더의 인재관리스킬 강화
• 미래 리더의 지속적 발굴 및 육성
미래를 위한 글로벌 인재 육성
• 인력 운영의 최적화 실현
• 핵심 역량의 개발 강
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리더십 개발
한국교회의 구체적 선교 리더십 교육도 강화해야 한다. 선교사들 개별적으로는 리더십 향상이 많이 이루어졌지만 이를 통한 선교 시스템을 형성하는데 아직 미숙하다는 평가가 내려지고 있다.
한국 선교사들은, 선교의 경제적
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리더십 개발
우수한 서비스를 위해서는 관리적인 차원에서 서비스 지향의 리더십이 중요하다. 즉 서비스 지향의 가치가 끊임없이 종업원에게 의사소통되어야 한다. Schneider와 White는 리더십의 역할을 다음과 같이 요약한다.
* 종업원들에게 서
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리더십 개발
간호관리자의 관리기술이나 리더십스타일은 간호사의 직무스트레스와 직무만족에 중요한 요인이다. 따라서 간호관리자를 위한 리더십 훈련을 실시하여 효과적인 리더십 능력을 개발시킴으로써 간호관리자가 효과적인 리더십
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리더십을 개발하는데 활동에 많은 투자를 하고 있다. 또한 Kraft General Foods사는 평가의 목적을 순수하게 핵심 인재의 조기 발굴 및 리더십 역량 개발에 두고 있으며, Motorola사도 중간 관리자의 리더십 역량 개발만을 목적으로 하는 평가(Leadership
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리더십
여성농업인을 경영능력을 배양하여 전문인력화하고 그 리더십을 개발하기 위해서는 무엇보다도 그들에 대한 영농교육을 강화하고 단체활동 참여를 유도하여야 할 것이다. 비록 30～40대 여성농업인들이 주로 영농교육을 받고는 있지
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리더십을 가지기 위해서는 자기 인식이 필요하다고 한다. 즉 리더십 개발은 자기 자신을 개발하는 과정이기 때문이다. 사람들은 리더십이 타고난 것으로 생각하기 쉽지만 자신의 진짜 능력을 발휘해야 하는 상황 전까지는 자신이 얼마나 능
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리더십 개발
간호관리자의 관리기술이나 리더십스타일은 간호사의 직무스트레스와 직무만족에 중요한 요인이다. 따라서 간호관리자를 위한 리더십 훈련을 실시하여 효과적인 리더십 능력을 개발시킴으로써 간호관리자가 효과적인 리더십
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개발되는 한 절대로 경직되거나 어떤 틀 안에 갇혀 있을 수 없다.
맞는 말이지만 인간개발이라는 것은 너무나 크고 광범한 개념이다. 그 개념은 달리 리더십이라 할 수 있다. 리더십은 사업에 대해서는 잘 몰라도 사람에 대해서는 잘 아는 그
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리더십 개발 프로그램에서 개념적 사고를 강조하는 것이 매우 중요한 이유이기도 하다. I. 조직 내 경영층의 다각적 분류
1) 하위 경영자
2) 중간 경영자
3) 최고 경영자
II. 경영자의 다양한 유형
1) 라인 관리자와 스탭 관리자
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