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. 1. 리더십의 정의
2. Katz의 조직계층별 리더십 / 경영자에게 필요한 기술
가. 전문적 기술
나. 대인적 기술
다. 개념적 기술
3. 이슈리더십
가. 이슈의 종류
나. 이슈리더십이란?
다. 이슈리더십의 3요소
4. 조사를 마치며
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정도 갖춰진 형태의 리더십론이 나타내주고 있지 않나 생각했다. 빠르게 변화하는 시대에 따라 새롭게 등장하고 각광받고 있는 이론들도 조금씩 나타나고 있다. 21c는 리더들이 이끄는 세상이라고 한다. 세상을 이끄는 중요한 인물인만큼 그
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과정, 자료를 최상의 추상적 수준으로 효과적으로 압축하고 강력한 설명력이 있는 범주라고 설명하고 있다.
제8장 이론적 통합 기법 : 근거이론은 통합과정에서 스토리 라인과 도표 및 패러다임 등을 제시하는 특징이 있다.
1. 통합을 도와주
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리더쉽 패러다임
제 2장 리더쉽의 이해
1. 리더쉽의 전제 조건들
2. 리더쉽의 정의
3. 리더와 관리자의 차이
4. 리더는 선척인가? 육성되는가?
5. 리더쉽의 과정 모델
제 3장 이슈 리더쉽
1. 이슈리더쉽의 이론의 배경과 개념
* 이슈리더
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패러다임과 실천과제), 명경사, 2000 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 인간자원개발의 개념과 역사적 발전과정
1. HRD
1) Nadler(1983)의 정의
2) Gilley & Eggland(1989)의 정의
3) Watkins(1989)의 정의
4) Chaofsky(1992)의 정의
2. 훈련, 교육, 개발의 개념적 구분
3. HR, HRM, H
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과정을 설명하기 위해서는 개인들의 표면적인 행위나 상호작용의 양식들을 넘어서 그 이면에 작동하는 심층적인 구조적 원리를 포착해내야 한다고 보는 이론적 흐름을 가지고 있다. 여기서는 사회는 겉으로는 드러나지 않지만 개인 행위들
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정하는 운동들은 다양한 사회집단과 영역으로 분화의 양상을 보이지 않았으며 부도덕한 정치권력에 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 사회운동의 정의
Ⅲ. 사회운동의 기능
Ⅳ. 사회운동의 특징
Ⅴ. 사회운동의 패러다임 변화
Ⅵ. 사회운동의 국내
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과정”으로 이해될 수 있으며 전통적 리더십 연구는 특성 이론적 접근으로부터 시작하여 행동이론과 상황이론 및 상황적합적 이론 등으로 변천되어 왔으며 1980년대 초반부터는 신 리더십 이론이라는 새로운 이론이 소개되기에 이르렀다. 시
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리더십이론 : 조직의 리더십은 조직이 처한 환경이나 리더와 하급자간의 관계 등에 의해 개연되는 것이라고 봄
- 상황적 의사결정이론 : 관리자의 의사결정스타일이 존재하지만 개별 상황에 따라 의사결정 스타일도 달라질 개연성이 있다고
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리더십이론 : 조직의 리더십은 조직이 처한 환경이나 리더와 하급자간의 관계 등에 의해 개연되는 것이라고 봄
- 상황적 의사결정이론 : 관리자의 의사결정스타일이 존재하지만 개별 상황에 따라 의사결정 스타일도 달라질 개연성이 있다고
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