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리더십론 (리더십 개념, 지도자 영향력 근원, 리더십 특성론, 리더십 행위론, 상황적 리더십론, 새로운 리더십론, 리더쉽 개념, 리더쉽 특성론, 리더쉽 행위론, 상황적 리더쉽론, 새로운 리더쉽론)
용어정리
구조성
과업 진단의 성취를
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리더십 특성론
1) 리더십 위인론, 특성론의 주장
2) Bass의 주장
3) Stogdill의 주장
4) Yukl의 주장
5) 리더십 특성론의 문제점
6) 특성론적 접근의 의의
제4절 리더십 행위론
1. 리더십 행위론
1) 아이오와 대학의
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훌륭한 리더는 상황에 스타일을 만든다.
리더십은 자발적 추종을 이끌어 내는 과정이다.
이 과정에서 추종자 특성, 직무환경, 리더 자신의 속성 등이 역동적으로 영향을 주고 받는다.
리더십의 연구는 특성론, 행위론,
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일함 1. 거래적 리더십 이론
1) 거래적 리더십의 정의
2) 거래적 리더십의 하위 요인
2.변혁적 리더십 이론
1) 변혁적 리더십의 정의
2) 변혁적 리더십의 하위 요인
3) 변혁적 리더십의 특징
3.거래적 리더십과 변혁적 리더십의 비교
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감성 경영 통한 소비자 관심 유발
FUN경영 - 신나는 일터, 일할 맛 추구
유머경영 – 부서내 간판 코믹하게 배치 1. 리더십의 유형
2. 감성리더십의 등장
3. 감성리더십의 강점
4. 감성리더십의 성공사례
5. 감성리더 만들기
6. 결 론
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