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훌륭한 리더는 상황에 스타일을 만든다.
리더십은 자발적 추종을 이끌어 내는 과정이다.
이 과정에서 추종자 특성, 직무환경, 리더 자신의 속성 등이 역동적으로 영향을 주고 받는다.
리더십의 연구는 특성론, 행위론,
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I)
제7장. 동기부여(II)
제 2 부. 집단차원의 연구
제8장. 집단과 팀
제9장. 커뮤니케이션과 정보
제10장. 갈등관리
제11장. 의사결정
제12장. 권력과 정치
제13장. 리더십(I)
제14장. 리더십(II)
제 3 부. 조직차원의 연구
제15장.
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만족
⑤ 9.9형(참여형, 이상형) : 부하들의 참여, 적극적 목표달성 I.리더십이론
Ⅱ.리더십 유형
Ⅲ. 사례-리더의 중요성을 일깨워 준 거스히딩크 감독
Ⅳ. 리더십이론의 히딩크에의 적용
Ⅴ. 효과적인 리더십을 위한 행동지침
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기르라. 그리고 그들을 믿으라.
17) 부성애(stewardship)
* 부하를 이용하지 말고 부하를 지키고 어루만지라.
■ 참고문헌 및 출처
- 수업 자료(제13장 ‘리더십’)
- 디지털타임스(http://www.dt.co.kr/)
- 네이버 블로그(http://section.blog.naver.com/)
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리더십 (강혜련, 학지사, 2005)
엄마형 리더십(우경진, 명진출판, 2004)
http://news.naver.com/tv/read.php?mode=LSD&office_id=055&article_id=0000057014 \"여성 100% 활용 인력 눈에 띄네\"
http://i-soccer.co.kr/section-005100032/2005/01/005100032200501121754032.html \"엄마형 리더가 세상
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