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g&logNo=20000660729
http://www.seri.org/forum/leadership/
http://blog.empas.com/bsw3055/2463030
http://www.emh.co.kr 1. 서 론
2. 본 론
Ⅰ. 리더십
Ⅱ. 여성적 리더십
Ⅲ. 여성적 리더십의 유형
Ⅳ. 여성이 리더로써 성공할 수 있는 요소
3. 결 론
4. 참고문헌
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바뀌지 않을 것이라 생각하는 것이 Max Weber의 세가지 리더쉽유형에 대한 나의 생각이다.
(3) 조직사회학-組織環境論을 中心으로- (최창현 저): p.47
(4) blog.naver.com/cool2237.do?Redirect=Log&logNo=40014021817
(산업사호의 직업윤리 중 결론부분에서)
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만족
⑤ 9.9형(참여형, 이상형) : 부하들의 참여, 적극적 목표달성 I.리더십이론
Ⅱ.리더십 유형
Ⅲ. 사례-리더의 중요성을 일깨워 준 거스히딩크 감독
Ⅳ. 리더십이론의 히딩크에의 적용
Ⅴ. 효과적인 리더십을 위한 행동지침
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리더십 유형이 조직구조와 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구」한국인적자원관리학회지, Vol.3, No.0
조길현(2003)「카리스마적 리더십이 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구」순천대학교 경영행정대학원 석사학위논문
진기(2005)「中國的
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리더쉽의 중요성
Ⅲ. 딕아드보카트의 리더쉽 유형
1. 넘치는 카리스마
2. 충분한 조직장악력
3. 카리스마 속의 미소
4. 겸손과 질줄 아는 지혜
5. 문화적 기질에서 오는 유연성
Ⅳ. 월드컵 전사의 필승과 붉은 악마의 선전을 기대하며 Ⅰ. 리
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유형,” 「행정논총」, 제28권 제1호, 서울대학교, 1990.
김해동윤태범, 「관료부패와 통제」, 서울 : 집문당, 1994.
백완기, 「행정학」, 서울 : 고대출판사, 1993.
오석홍, 「인사행정론」,서울 : 박영사, 1993.
인치관, “공직윤리의 확립방안에 관한
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리더쉽을 배우자
유한동 리더쉽의 이론과 실재 Ⅰ 서론
Ⅱ 글로벌 시대의 리더로써의 자세
1. 리더쉽의 의의
2. 리더쉽의 유형과 효과성
3. 리더의 글로벌리제이션
4. 글로벌 시대 리더의 바람직한 자세
Ⅲ 요약 및 고찰
참고
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리더십
1. 세종대왕의 창조적 리더십 20
2. 이순신 장군의 위기관리 리더십 21
3. 장보고의 글로벌 리더십 23
제 2절 라이벌로 본 리더십 비교
1. 서바이벌 리더십 24
2. 감성 리더십과 카리스마 리더십 29
3. 강호동의 솔선수범 리더십
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리더십의 유형이 조직문화에 미치는 영향”
제 5 장 결 론
본 연구에서는 ①우리나라 역대 대통령들의 정치적 행정적 리더십 특성과 국정수행능력을 비교해 보고자 하였다. ②과거의 정치적 리더십을 반영하고 새로운 정치적 리더십을 모색
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1. 왜 팀인가?
2. 팀사역의 유익
3. 팀사역을 불편하게 하는 요소들
4. 청소년 지도자의 유형
5. 사역수준배치도
VII. 네트워크 사역
1. 가정과 공감대 얻기
2. 학교사역과 사역 네트워크
3. 기독교 기관과 교회의 사역 네트워크
VIII. 결론
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카리스마 있는 리더쉽의 소유자는 아니지만, 주위 사람들에 대한 저의 관심과 배려는 회사를 단순한 이해조직이 아닌 정감 넘치는 조직으로 만들 것입니다.
만나면 기분 좋아지는 사람! 저의 동그란 얼굴에 동그란 눈매는 '동글이'라는 별명
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카리스마 있게 때로는 포용력 있게 리더쉽을 발휘하면서 팀을 이끌었고 자연스럽게 친구들의 분쟁을 중재하는 역할을 하였습니다.
2.지원동기
경찰의 활동적인 면과 승진제도를 통한 자기발전 그리고 신체를 단련할 수 있는 점이라고 생
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리더쉽이 있는 사람이 꼭 필요하다는 것입니다. 리더에게는 무리를 이끌 수 있는 어느 정도의 카리스마와 추진력이 꼭 필요하다고 생각합니다. 동아리 활동 중 짧지만, 교내 로봇축구 동아리에서의 활동은 저에게 전자전기전공에 대한 저의
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카리스마를 지닌 사람만이 뛰어난 것이 아니라 부드럽고 포용력을 가진 사람도 팀의 흐름을 능동적으로 이끌 수 있다는 걸 경험을 통해 깨닫게 되었습니다.
2.4 사고의 전환을 통해 기존의 방식을 변화 /개선시켜 이룬 성과 중 유형적 성과에
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리더십 유형과 사유를 구체적인 사례를 포함하여 기술하시오.
신뢰를 바탕으로 한 인화의 리더십을 추구합니다. 지금은 카리스마 리더십보다는 신뢰와 소통에 바탕을 두고 구성원 스스로 자발적으로 행동할 수 있도록 유도하는 것이 중요한
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