(리더쉽)리더쉽의 유형과 분석(사례 및 이론 수록)

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목차

I.리더십이론

Ⅱ.리더십 유형

Ⅲ. 사례-리더의 중요성을 일깨워 준 거스히딩크 감독

Ⅳ. 리더십이론의 히딩크에의 적용

Ⅴ. 효과적인 리더십을 위한 행동지침

본문내용

리더십이론
1. 리더십 정의
부하들을 바람직한 방향으로 행동하도록 이끌어가는 과정
(Bennis, 1959)
두 사람 이상의 사람들 사이에서 영향력을 발하는 관계의 존재
(Hollander & Julian)
기대와 상호작용 속에서 조직을 만들고 유지하는 것
(Stogdill, 1974)
부하들을 변화시키고, 성취할 수 있는 목표의 비전을 창조하고,
그 목표를 성취할 수 있는 방법을 명확히 표명하는 것
(Bass, 1985)
2. 리더십 개념
① 관 계
② 과 정
③ 지배와 다른 개념: 자발성, 유연성, 통찰력, 적응력
3. 리더가 갖추어야 할 세 가지 조건
① 독특한 비전 제시 능력
② 과감한 도전의식
③ 행동에 옮기는 용기와 열정
4. 블레이크와 무우튼의 관리격자이론
① 9.1형(과업형) : 업적달성에만 관심, 부하는 생산의 도구
② 1.9형(인간관계형): 감정적 측면 , 좋은 분위기에만 신경
③ 1.1형(방임형) : 불간섭, 자유방임, 무기력형
④ 5.5형(중간형) : 두측면 모두 관심, 성과만 있으면 그것으로 만족
⑤ 9.9형(참여형, 이상형) : 부하들의 참여, 적극적 목표달성

키워드

리더쉽,   리더쉽의 유형,   히딩크,   카리스마,   리더