제13장. 리더십(I)

목차

제 1 절 리더십의 개념
제 2 절 리더십이론의 체계
제 3 절 제 1,2,3유형의 리더십이론들
제 4 절 제4유형의 리더십이론

본문내용

훌륭한 리더는 상황에 스타일을 만든다.
 리더십은 자발적 추종을 이끌어 내는 과정이다.
 이 과정에서 추종자 특성, 직무환경, 리더 자신의 속성 등이 역동적으로 영향을 주고 받는다.
 리더십의 연구는 특성론, 행위론, 상황론, 대체론, 인식론, 혁신론 등으로 발전해왔는데 이들을 분류하면 여섯 가지 유형으로 나눌 수 있다.
 본 장에서 특성론, 행위론, 상황론 그리고 인식론 등에 대해서 살펴 보겠다.
 상황이론은 상황을 무엇으로 보느냐에 따라 여러 가지로 나뉜다.

Hemphill&Coons(1957)
집단의 활동을 공유된 하나의 목표로 집중시키려는 개인의 행동

Katz&Kahn(1978)
기계적으로 조직의 일상적 명령을 수행하는 것 이상의 결과를 가져올 수 있게 하는 영향력이다.

Schriesheim, Tolliver&Behling(1978)
사회적 영향력 행사과정으로 리더가 조직목표 달성을 위해서 하급자들의 자발적 참여를 추구할 때 발생함.

Academy(1999)
특정상황에서 집단이나 조직이 실현시킬 비전을 설정하고 그 비전을 실현하도록 구성원의 행동에 영향을 미쳐 구성원들이 기꺼이 스스로 실행하도록 개인과 조직을 변화시켜 가는 과정

키워드

리더십,   특성론,   행위론,   대체론,   인식론,   혁신론