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론 3
1. 리더십 이론 3
1) 리더십의 정의와 기능 3
2. 리더십의 유형 5
1) 거래적 리더십 5
2) 변혁적 리더십 6
3) 거래적 리더십과 변혁적 리더십 비교 8
3. 조직 효과성 9
1) 직무만족 9
2) 조직몰입 9
3) 리더십과 조직 효과성과의
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리더십과 팔로워십의 상호 작용을 통해 이루어 나갈 수 있을 것이다.
참고문헌
강정애·태정원·양혜현·김현아·조은영.(2010).「리더십론」서울 : 주)시그마프레스
김성국.(2008). 「조직과 인간행동」, 서울 : 명경사
김영재박기찬김재구이동
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리더십의 정의
2) 리더십의 특징
3) 학자들에 따른 리더십의 개념 규정
2. 리더십의 기능
3. 리더십 연구의 의의
1) 사회적인 면
2) 이론적인 면
4. 리더십(leadership)과 헤드십(headship)의 구별
Ⅱ.하우스의 경로-목표이론
1.리더의 행동유형
1) 지시적
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조직을 성장시켜야 하므로, 다양한 관점의 리더십 이론을 습득하여 유연한 자세를 유지하는 것이 리더로서 가장 바람직한 모습이라고 생각된다.
[참고문헌]
1.조직행동론집단차원-현대적 리더십 이론 https://blog.naver.com/psycho7701/221682999472 1.
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리더십에 의해 강화될 수 있으므로, 일반적으로 리더십을 논할 때 공식적인 의미의 영향력보다는 직원들의 자발적인 노력을 확보할 수 있는 비공식 리더의 영향력을 강조하는 경향이 있다고 하겠다.
참고문헌
1. 신철우, 『조직행동론』, 문
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