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리더십(leadership)과 헤드십(headship)의 구별
Ⅱ.하우스의 경로-목표이론
1.리더의 행동유형
1) 지시적 리더(instrumental leader)
2) 지지적 리더(supportive leader)
3) 참여적 리더(participative leader)
4) 성취 지향적 리더(achievement-oriented leader)
2. 부하특성과 리
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리더십의 특징
6. 공공조직에 적합한 리더상(像)
1) 문제해결형 리더상
2) 조직의 목표에 따른 부하특성 파악형 리더상
3) 성과중심의 공공경영혁신
4) 성과창출을 위한 실행 수단 -공공 6시그마
5) 정부혁신을 위한 공공부문의 변혁적 리더
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리더십
4) 위임적 리더십의 특성과 예
위임적 리더십은 의사결정권 대부분을 조직구성원들에게 위임하는 형태의 리더십으로써 구성원 스스로가 조직의 목표를 계획하고 수행해 나가도록 하는 유형의 리더십이다. 위임적 리더십은 부하가 높
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부하들을 도와서 자신들의 가치와 욕구를 평가하게 해주고 더
높은 수준의 가치들 즉, 자유, 정의, 평등과 같은 가치들을 강조
하는 수준에까지 이르도록 도와주는 것은 리더의 책임/의무라는 것
- 윤리가 어떻게 리더십 과저의 중심적 특성
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리더십의 개요
1) 리더십의 정의
2) 리더십 이론의 발전과정
Ⅱ. 리더십 특성이론
1) 특성이론의 개요
2) 한계점
Ⅲ. 리더십 행동이론 (Behavioral Theory of Leadership)
1) 등장배경
2) 행동이론의 개요
3) 행동이론의 연구
4) 의의와 한계점
Ⅳ
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