조직론 리더십이론(특성이론 행동이론 상황이론 새로운 리더십 이론) 이란 무엇인가

소개글

조직론 리더십이론(특성이론 행동이론 상황이론 새로운 리더십 이론) 이란 무엇인가에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 리더십의 개념.................................................................................................... 3
1. 리더십의 개념.................................................................................................... 3
Ⅱ. 리더십의 연구 및 유형........................................................................................3
1. 전통적 리더십 이론.............................................................................................4
1) 리더십의 특성이론.............................................................................................4
① 리더의 중요특성..............................................................................................4
② 리더십 특성이론의 한계..................................................................................5
2) 리더십의 행동이론.............................................................................................5
① 오하이오 대학의 리더십 행동이론...................................................................6
② 아이오와 대학의 리더십 행동이론...................................................................6
③ 미시간 대학의 리더십 행동이론......................................................................7
④ Blake와 Muton의 Managerial grid 연구.......................................................8
⑤ 리더십 행동이론의 한계..................................................................................9
3) 리더십의 상황이론...........................................................................................10
① 피들러의 상황적합성이론..............................................................................10
② Hersey 와 Blanchard의 성숙도이론............................................................12
③ House의 경로-목표 이론..............................................................................14
④ Vroom과 Yetton의 규범적 모형...................................................................16
⑤ 리더십 상황이론에 대한 견해........................................................................17
2. 새로운 리더십 이론...........................................................................................17
1) 카리스마적 리더십이론....................................................................................17
2) 거래적 리더십 이론.........................................................................................18
3) 변혁적 리더십이론...........................................................................................18
4) 기타 리더십 이론들.........................................................................................21
① 서번트 리더십................................................................................................21
② LMX 이론......................................................................................................22
③ 팔로우십........................................................................................................23
Ⅲ. 소결어................................................................................................................25

본문내용

시간이 적고 리더의 관심을 보다 적게 받는다(배정훈, 2009 : 165-166).
L : 리더
F : 부하
<그림1-1> LMX 이론 모형
자료 : 배정훈, 2009 : 165.
(3) 팔로워십
팔로워십은 리더가 성공할 수 있도록 최대한 지원해 주는 피지도자로서의 능력과 자질을 말한다(배정훈, 2009 : 198).
효과적인 팔로워는 활동적인 공헌을 통해 리더와 조직에서 가장 중요한 요소로 등장하고 있으며, 그들은 자기관리 및 자율책임, 조직의 목적, 원칙, 자신 이외의 사람 등에 대한 몰입, 자기개발능력, 용기와 정직, 신뢰 등과 같은 필수적인 자질을 공유하고 있다.
※ 켈리의 팔로워 유형
① 소외형 팔로워
소외형 팔로워는 독립적이고 비판적인 사고는 가지고 있지만 역할 수행에는 그다지 적극적이지 않다. 유능하지만 냉소적이다. 이 유형은 리더의 노력을 빈정거리며 비판하면서도 스스로는 노력하지 않거나 서서히 불만스런 침묵으로 빠져드는 것이 보통이다. 이들의 소외는 충족되지 않은 기대와 신뢰의 결여에서 나온다. 부정적이 측면을 극복하고 적극적이고 능동적으로 참여하는 것이 바람직하다.
② 순응형 팔로워
순응형 팔로워는 소외형 팔로워의 반대이다. 적극적이고 능동적 참여를 한다는 점에서는 좋지만 독립적이고 비판적인 사고가 부족하다. 리더의 판단에 지나치게 의존하고 열중한다. 리더에게 복종하고 순응하는 것이 의무라 생각한다. 순응형이 나오는 것은 폭넓게 자유가 주어지면 오히려 많은 선택과 불확실성을 초래한다는 두려움이 있고, 리더들이 자신의 권력욕을 충족하기 위해 순응형을 장려하는 사회적 풍토 등이 작용하기 때문이다. 보다 완전한 공헌자가 되기 위해 순응형은 독립적이고 비판적인 사고를 기르고 그것을 행사하는 용기를 키울 필요가 있다.
③ 실무형 팔로워
실무형 팔로워는 리더의 결정에 의문을 품기는 하지만 그다지 자주는 아니며 비판적이지도 않다. 요구받은 일을 수행하지만 좀처럼 그 이상의 모험은 하지 않는다. 강력한 입장을 표명하거나 유력인사와 대립하는 일을 피한다. 의견대립은 최소한 억제하고 실패에 대해서도 언제나 변명자료를 면밀하게 마련해 놓는다.
이 유형은 각 개인의 성격도 작용하지만 리더와 조직의 영향이 크게 작용한다. 특히 조직적으로나 정치적으로 불안정한 상황에서 안전제일주의를 택할 때 나타난다.
④수동형 팔로워
수동형은 독립성과 적극성 모두가 낮은 유형이다. 수동형 팔로워는 책임감이 결여되고 지시 없이는 주어진 임무를 수행하지 않는 사람들로 모범형과 반대된다.
⑤ 모범형 팔로워
모범형 팔로워는 독립적 사고ㅡ 적극적 참여 두 측면 모두를 잘 소화하고 있다. 리더나 집단으로부터 독립해 자주적이고 비판적인 사고를 한다. 즉 독립심이 강하고 혁신적이며 독창적이고 건설적인 비판을 내놓으며 리더와는 용감하게 맞선다. 또한 관료적인 우둔함이나 비능률적인 동료들로부터 장애를 바더라도 조직의 이익을 위해 자신의 재능을 유감없이 발휘하며 적극적으로 맞선다. 주인의식을 가지고 솔선수범하며 집단과 리더를 도와준다.
모범형은 스스로를 관리할 수 있는 능력이 있고, 조직의 목표와 원칙에 충실하며, 자기개발에 힘쓰고, 용기가 있다. 모범형은 조직에 대해서 자신의 가치를 높이고 자신의 업무에 대한 부가가치를 높이기 우해 노력하며, 인간관계가 원활하고ㅡ 스스로 생각하고 스스로 일을 지휘하며 조직 내 활동을 적극적으로 하고. 옳다고 믿는 것에 대해서는 용기를 가지고 행동하는 특성이 있다(양창삼, 2007: 373-375).
Ⅲ. 소결어
리더십은 리더가 주체적으로 부하와 조직에 영향력을 행사해 가는 과정이다. 리더십의 무대는 조직이고, 그래서 리더십의 효과성은 조직의 효과성과 직결된다. 유효한 조직이란 조직 참여자들이 그들의 동기를 만족시키고 자신의 개인적인 성장과 더불어 조직의 목표 달성에 공헌하며, 조직은 이들의 요구와 선호를 조정, 통합함과 아울러 환경의 변화에 대응하며 새로운 활동 영역을 창조함으로써 전체 사회의 발전에 기여할 수 있는 조직을 의미한다.
유효한 리더십이란 바로 이러한 조직의 효과성을 담보해 줄 수 있는 리더십, 다시 말해서 개인과 조직 그리고 조직과 환경을 효과적으로 통합해 나갈 수 있는 리더십을 말한다.
그런 관점에서 보았을 때 기존의 자질론, 집단론, 상황론에서 나타나는 이론들과 리더십 유형들은 오늘날 현대 사회에 적용되기에 어려운 부분이 많다.
앞으로는 급변하는 사회에 필요한 혁신적인 리더십이 필요하며 이것은 리더와 부하 간의 신뢰를 기반으로 한 리더십과 팔로워십의 상호 작용을 통해 이루어 나갈 수 있을 것이다.
참고문헌
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조직론,   리더십이론,   특성이론,   행동이론,   상황이론,   새로운 리더십이론