[리더십 이론] 다양한 리더십 이론 정리

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[리더십 이론] 다양한 리더십 이론 정리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목차
리더십의 특성이론
리더십의 행동이론
리더십의 상황이론(환경적응론)
리더십 목표 경로 이론
리더 부하 교환 이론
셀프 리더십
슈퍼 리더십
변혁적 리더십
-거래적 리더십
권력

본문내용

알아야 한다
평 : 한 일을 정확하게 평가할 줄 알아야 한다
카리스마 리더십
-막스 베버의 권력의 정당성
특정인의 권력이 타인에 의하여 정당성이 인정되면 권한으로 됨
법적 권한
전통적 권한
카리스마적 권한
-리더의 특성과 리더의 행동을 통하여 카리스마가 형성되고 위기 상황을 극복할 때에 추종자들은 카리스마적인 리더를 믿고 따르게 된다.
-카리스마 리더십의 평가
비전과 혁신의 개념을 제시하였다
특성이론과 행동이론을 카리스마 리더십으로 통합하였다
그러나 상황변수의 중요성이 무시되었고
문화적인 특성이 고려되지 않았으며
카리스마 리더십의 부정적 측면이 간과 되었다.
- 카리스마 형성에 있어서 생각해 보아야 할 7개의 열쇠
자신감, 비전, 의사전달능력, 개성, 추진력, 돌출, 신비로움
- 카리스마 지수
구성원들을 고양시킬 수 있는 비전을 제시하고, 신뢰감과 전문적 식견을 갖추며, 타인의 동참을 설득할 수 있는 능력
변혁적 리더십
-등장배경
종래의 리더십이론이 리더-부하간의 거래관계에만 초점을 맞춘점을 비판하면서 Burns 등에 의하여 제안된 이론
추종자들의 의식, 가치관, 태도의 혁신을 추구하며, 피상적인 감정에 호소하는 것이 아니라 자유, 평등, 정의, 평화, 인본주의 등과 같은 높은 가치에 호소함
하위자들의 자신감 뿐만 아니라 개발 잠재력을 향상시킴
-변혁적 리더십의 구성요인
①카리스마(charisma)
리더에 대해 신념과 존중 및 신뢰를 가질 수 있도록 만들 수 있어야 한다
구성원들이 리더와 함께 일하고 있다는 사실에 긍지를 느끼도록 해야 한다
리더 주위에 있는 모든 사람들이 자신에게 부여된 업무에 열의를 갖도록 만들어야 한다
리더는 하위자들이 중요하게 여기는 것이 무엇인지 알아낼 수 있는 특출한 능력이 있어야 한다
하위자들에게 사명감을 심어주어야 한다
②개별적 배려
오하이오 대학의 배려의 개념과 유사. 리더가 자신의 영역 속에 있는 구성원들에게 개별적인 관심을 보여줌으로써 구성원들의 자기존중감과 자아정체성을 높일 수 있도록 도움을 주고, 결과적으로
리더가 카리스마적 속성을 보유할 수 있도록 만들고, 부하들로 하여금 리더를 변혁적 인물로 지각하게 만드는데 일조를 함
부하직원들의 의견을 적극적으로 경청하고 이 사실을 알게 해주어야 함
③지적인자극
논리적 근거와 확고한 증거에 의한 주장을 펼 수 있게 해야 한다
부하직원들이 아이디어를 창출할 수 있도록 자극해야 한다
④분발고취
리더에 대한 강한 복종이나 신뢰에 의해 특징지어지는 카리스마와는 달리, 부하의 자율성을 보장
부하들의 의존성향을 제거하는 속성을 지니고 있음.
그들은 부하들을 변혁적이고 새로운 시도에 도전하도록 고무하며,
스스로 문제해결책을 찾도록 정서적으로 격려하고 자극함.
→카리스마, 개별적 배려, 지적 자극, 모두가 궁극적으로 부하의 행동을 조 직성과에 연결시킴을 목적으로 하고 있다. 그러나 '카리스마'와 '개별적 배려'가 리더에 대한 구성원들의 자아개념, 인식전환
에 초점을 두는 반면에, 지적 자극'은 인식전환을 통한 부하들의 직접적 행동변화에 더욱 중요성을 두고 있다.
-변혁적 리더십의 결과변인 - 거래적 리더십
변혁적 리더십이 강한 사명감, 리더와 부하간의 신뢰감, 존중감을 통한 인격적 관계를 중시하는 데 반해, 거래적 리더십은 공식적, 제도적인 규칙, 보상, 규제 및 벌 등에 근간을 두고 있음.
거래적 리더십은 개인이 가치 있는 어떤 것을 교환할 목적으로 다른 사람과의 협약에 있어서 주도권을 취할 때 발생함.
리더 : 교환이라는 시각을 가지고 부하에게 접근. 교환은 리더에 대한 맹종에 대하여 부하들이 받는 임금, 명성 따위를 의미. 이는 그 자체가 강화전략
→부하는 보상을 얻기 위해, 징벌을 피하기 위해 해야만 하는 것이 무엇인지를 배우게 되기 때문.
-거래적 리더십/변혁적 리더십
리더와 부하의 관계는 서비스에 대한 보상의 교환에 치중하는가, 아니면 리더가 추종자를 가르치고 변형하는가에 따라 전자를 '거래적 리더십', 후자를 '변혁적 리더십'이라고 명명.
변혁적 리더십과 거래적 리더십의 차이는 '변혁적 리더십'이 부하들의 높은 가치체계(자유, 평등, 정의 등)에 호소하여 그들의 의식을 고양시키며 스스로 할 수 있는 힘과 권한을 부여(empowering)함으로써 자발적 참여와 조직몰입을 이끌어내는데 반해, '거래적 리더십'은 공포, 탐욕, 시기, 증오 등과 같은 감정에 의존하여 경제적 물질적 교환관계를 통한 만족을 추구하는데 있다.
-거래적 리더십의 구성요인
①보상
: 리더가 부하들의 업적수준과 만족에 관계된 보상을 하는 것을 의미
②예외관리
: 적극적 개념-기대된 성과기준에 부합되지 않은 과오, 예외, 편차에 대해 경고함으로써 적극적인 수정조치를 취함. 일반적으로 부하들의 성과와 직무만족에 부정적 영향을 미치고 있는 것으로 나타남
소극적 개념-가능한 한 문제가 뚜렷하게 돌출되지 않을 경우 어떤 행동도 취하지 않는 개념. 중재의 경향.
③자유방임
: 부하들에게 책임감을 위양하는 것을 의미. 리더십의 부재.
권력
지위에 부여된 권력
①합법적 권력(legitimate power) : 조직 내의 직위 때문에 타인에게 영향을 미치는 권력. 상급직위에 있는 사람이 하급직위에 있는 사람에게 갖게 되는 전통적 영향력
②보상권력(reward power) : 경영자가 승진이나 승급, 임금인상 등과 같은 보상에 대한 재량권을 갖고 있기 때문에 생겨나는 권력. 합법적 권력을 사용하는데 뒷받침이 됨.
③강압적 권력(coercive power) : 보상권력과 상반된 개념으로서 처벌하는 권한에서 유래됨. 부하는 위협 때문에 이 권력에 따르게 됨.
개인적 권력
④전문적 권력(expert power) : 전문적 지식이나 능력 때문에 생기는 권력. 직위가 낮은 사람이라도 지식, 기술, 행정, 개인적 문제 등에서 높이 평가되는 특수한 전문성을 가지고 있다면, 그 전문성에서 유래되는 권력
⑤준거적 권력(referent power) : 조직구성원이 경영자에 대해 개인적으로 호감을 느껴 경영자와 자신을 동일시하려는 경향 때문에 생겨나는 권력. 한 사람의 카리스마가 이 권력의 기반이 됨.

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